思维进阶 治理赋能
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人力资源数字化能力提升课程
人力资源数字化计划的具体思路、工具与要领
人力资源数字转型指导系列课程
【项目制相助、照料式效劳、教练领导】
人力资源数字化的建设模式、顶层设计和路径剖析
数字化计划
人力资源数字化治理培训课程纲要
数字化认知
数字经济、数字化与HR数字化转型趋势
数字化领导力的新内涵
企业人力资源数字化转型的五维模型
企业人力资源数字化咨询的寄义、具体思路和要领
人力资源数字化咨询如何赋能转型厘革
人力资源数字化现状诊断的工具与要领
人力资源数据治理体系搭建的要害点
地铁行业人力资源数字化建设计划
数字化包管
人力资源数字化落地的治理工具与项目治理要领
人力资源数字化转型的制度包管和要害步伐
人力资源数字化人才的培养体系和能力模型
人力资源数字化转型的底层堡垒:支持立异和厘革的企业文化
数字化落地
一体化人才治理体系搭建的思路和要领
人力资源数据治理体系的构建思路和工具
人力资源数据剖析体系构建和应用
战略绩效治理体系设计和数字化赋能
国有企业中国式OKR的探索和实践
基于人才画像的人才治理体系数字化立异与实践
洞察企业人力资源现状和生长趋势,为治理层提供有力的决策支持。
培养数字化思维
优化人力资源治理流程
HR能够学习如何凭据企颐魅战略目标和市场需求,制定人力资源计划,优化人才配置,提升企业的竞争力。
通过人力资源数字化治理培训课程,全面提升员工数字化能力与技术生长。
辅助战略决策计划
全面培养员工数字化思维,使员工更好地适应数字化时代的事情要求。
通过课程学习,HR可利用数字化工具收集、整理和剖析人力资源数据,全面提升数据剖析与使用能力。
效劳价值
HR能够掌握如何运用数字化技术优化招聘、培训、绩效治理等各个环节,提高人力资源治理的整体效率和质量。
全面培养员工数字化思维,洞察企业人力资源现状和生长趋势,为治理层提供有力的决策支持
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