思维进阶 治理赋能
您要复制的内容
人力资源数字化能力提升课程
人力资源数字化计划的具体思路、工具与要领
人力资源数字转型指导系列课程
【项目制相助、照料式效劳、教练领导】
人力资源数字化的建设模式、顶层设计和路径剖析
数字化计划
人力资源数字化治理培训课程纲要
数字化认知
数字经济、数字化与HR数字化转型趋势
数字化领导力的新内涵
企业人力资源数字化转型的五维模型
企业人力资源数字化咨询的寄义、具体思路和要领
人力资源数字化咨询如何赋能转型厘革
人力资源数字化现状诊断的工具与要领
人力资源数据治理体系搭建的要害点
地铁行业人力资源数字化建设计划
数字化包管
人力资源数字化落地的治理工具与项目治理要领
人力资源数字化转型的制度包管和要害步伐
人力资源数字化人才的培养体系和能力模型
人力资源数字化转型的底层堡垒：支持立异和厘革的企业文化
数字化落地
一体化人才治理体系搭建的思路和要领
人力资源数据治理体系的构建思路和工具
人力资源数据剖析体系构建和应用
战略绩效治理体系设计和数字化赋能
国有企业中国式OKR的探索和实践
基于人才画像的人才治理体系数字化立异与实践
洞察企业人力资源现状和生长趋势，为治理层提供有力的决策支持 。
培养数字化思维
优化人力资源治理流程
HR能够学习如何凭据企颐魅战略目标和市场需求，制定人力资源计划，优化人才配置，提升企业的竞争力 。
通过人力资源数字化治理培训课程，全面提升员工数字化能力与技术生长 。
辅助战略决策计划
全面培养员工数字化思维，使员工更好地适应数字化时代的事情要求 。
通过课程学习，HR可利用数字化工具收集、整理和剖析人力资源数据，全面提升数据剖析与使用能力 。
效劳价值
HR能够掌握如何运用数字化技术优化招聘、培训、绩效治理等各个环节，提高人力资源治理的整体效率和质量 。
全面培养员工数字化思维，洞察企业人力资源现状和生长趋势，为治理层提供有力的决策支持
备案号：浙ICP备09057109号-1
杭州总部：浙江省杭州市拱墅区华中南路690号6楼
联系热线：400-680-1185
邮 箱：gebo@ehrel.com
福建分部：福建福州市仓山区胪雷路16号阳光天地SOHO7号楼6楼
联系热线：18860112481
邮 箱：zzhao@ehrel.com
