3.4. 打造人力资源共享效劳中心平台，用数字化技术赋能宁波轨道人力资源治理厘革，实现治理的转型升级
本次宁波轨道交通人力资源数字化建设的亮点，是通过建立人力资源共享效劳中心（SSC）平台，突破古板的部分级人事治理系统的理念和业务界限，将焦点人事、HR业务流程、数据剖析平台（HRBI）、集团一体化招聘平台、绩效考核等多个人力资源应用买通，弥补了焦点人事在全员应用层面的缺乏，实现了多场景、跨系统的人力资源业务流程，充分释放了治理和效劳的效能。通过BPM流程驱动数据更新、买通业务闭环，不但提高了事情效率和员工满意度，实现人力资源从治理向效劳的转变，更是为一线业务部分、分子公司的人力资源治理进行了有效的赋能，为集团今后的人力资源体制机制厘革提供了坚持的技术支撑。
人力资源共享效劳中心平台的引入，充分激活了原先相对关闭的人事业务流，极大的提升了员工的加入度和幸福感。据统计，光PC端人力资源共享门户平均每天登录次数抵达330人次，岑岭期手机移动端同时在线人数更是抵达了3000余人，这些数据充辩白明了共享效劳的高粘性，也侧面反应了员工端需求的有效释放。
3.5. 决策支持平台，人力资源数据剖析提升领导对人力资源的决策感知
随着应用的深入推广和数据治理事情的有效推进，项目咨询团队利用第三方BI平台建立人力资源数据剖析模型，并开发上线了领导数据剖析看板（如下图所示），划分从人才总量、人才结构、人才流动、薪酬结构、薪酬水平、干步队伍等几个主题进行数据建模设计和大屏制作。通过搭建人力资源数据剖析平台，使得集团高层对人才漫衍、人才流向、人力本钱有了一个全方位的掌控，同时对集团要害人才和中层干部进行数据剖析和穿透，使集团领导掌握要害人才的画像。经过数据治理，提升了集团领导对人力资源的感知度和穿透力，高质量的数据更好的辅助领导选人用人和战略决策。
4 结语
本次宁波轨道交通人力资源数字化平台的计划和建设，是宁波轨道交通从集团战略生长要求出发做出的有益探索，在集团领导、业务部分和第三方专业咨询团队的大力支持下，项目取得了积极的效果。未来，随着国家人口政策和轨道行业的生长，集团对人才和人才治理事情会越来越重视，人力资源数字化转型将连续不绝的深入，并连续引入更多更好的新技术、新理念，以支撑集团内涵式生长和高质量、立异性生长。
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