（1）共享效劳
建立共享效劳中心（PC端+移动端），将全院职工的入转调离、档案治理、职称申报、薪酬盘问等基础自助业务纳入共享效劳中心进行治理。例如，职工可在线申请开具收入证明，系统能够自动生成收入证明，职工直接从系统中下载打印即可，减少了职工和人事部分的填写与核对时间，实现了本钱降低与效率提升的双赢。在此基础上，支持领导、科室卖力人、HR和职工等差别角色加入个性化人力资源共享效劳，增进了医院人力资源治理效劳水平的提升，增强了职工的归属感与凝聚力，以便于能为患者提供越发优质的医疗效劳；同时也能够实现数据共享、效劳共享，提升人力资源效能，降低运营本钱。
智慧医院建设下进行人力资源治理数字化转型升级是局势所趋。在对浙大二院具体业务需求的了解和人力资源治理现状诊断基础上，结合众多医院的人力资源数字化建设实践，医院乐成搭建了一体化、科学化的人力资源治理平台，目前已告竣以下成绩：
（1）统一数据标准，规范业务流程设计，夯实数据基��；
（2）建立数据的互联互通机制和有效治理体系，突破数据孤岛；
（3）重塑业务流程，实现人才全生命周期的高效治理；
（4）运用科学的技术工具和治理方法，助推医院精细化治理转变；
（5）建立共享效劳中心，开展多角色便捷自助效劳，提升职工满意度；
（6）增强人才梯队建设，引领人才生长，构建人才高地。
回首人力资源数字化系统的建设历程，浙大二院的人力资源治理正在向战略型治理迈进。未来，维多利亚老品牌vic3308软件将继续助力浙大二院稳步推进数字化转型3.0阶段建设，进一步发挥人力资源数字化转型在公立医院高质量生长中的奇特优势，助力浙大二院奏响高质量生长新篇章，为第二个百年斗争目标孝敬维多利亚老品牌vic3308力量。
