（2）职工治理
结合目今治理现状，浙大二院系统地进行了人员指标体系的梳理和规范，通过搭建包括7000+职工全生命周期治理的全景人员信息库，完成了80+个信息集、1280+个人员指标项的人才体系建设，累计数据近几十万条，建立了兼顾医疗行业特点和浙大二院自己特色的统一人事信息治理平台。相关治理人员可在线完成浙大二院种种人员信息的挂号、浏览、盘问、编辑和统计剖析等应用，例如，员工混名册、人员台账一键输出。同时平台支持以可视化、多元化的方法对数据信息进行全面展现，满足差别治理人员的应用需要，提高事情效率；为包管信息宁静和治理效率，平台凭据实际治理需求为浙大二院各科室开通相应账号，让职工实时盘问和完善相关数据，人事部分按期审核归档生存，便当业务部分实时盘问浏览，可实现人事信息的共建共享。
2、重塑人力资源业务流程，实现规范治理
（1）人事异动
凭据浙大二院统一计划，将人事内部业务流程进行优化、提升，并与业务系统深度融合，在人事系统中对职工入、转、调、离等全生命周期进行数智化治理，共完成20余个相关业务流程的梳理和配置，使各项人事业务历程和结果有� ？裳�，包管了人事业务的规范化治理，实现了差别岗位之间的业务协同治理与信息共享，极大提升了人事事情效率。另外，在治理人员入职、转正定级、职称晋升、岗位聘用、人员离职、条约到期、退休返聘等人事业务时会涉及差别岗位上下游业务的联动，系统触发待办或预警提示，将消息宣布至具体操作人员，同时预警平台还可以实现生日眷注、周年祝福等业务的智能提醒，使人事事情变被动为主动，有效释放人员精力，同时也让人事治理越发人性化。
3、打造焦点人事业务闭环，提高治理效率
（1）报表治理
报表治理是一项很是庞大繁琐的事情，不但上级主管部分对报表治理有要求，各个业务科室也经常需要询问种种人员信息和数据报表，关于人事部分而言需要泯灭巨大精力，且数据准确性和可靠性难以包管。通过数字化建设，系统内置了120+张事业单位常用的种种统计报表，依托系统的数据信息，可以一键生成统计报表，导出word、PDF 等多种文件花样，能够满足浙大二院灵活多变的报表需要，数据准确，耗时极短，极大地提升了人事部分的事情效率。系统支持对报表进行个性化自界说，在满足目今的治理应用需求的同时，也能很好地支撑医院未来的生长需要。
（2）考勤治理
考勤治理是人事治理的基础性事情，本次数字化建设通过安排考勤系统，自动推送考勤表，各科室考勤员每月上报考勤表，科室主任在线审批后，报送人事处自动汇总，全流程可通过移动端完成。相关人员通过监控平台能够实时掌握各科室考勤上报情况，便当实时催促，同时系统配置了准时的催办功效，资助减轻人事部分的担负，有利于考勤事情的顺利完成� ？记谑萆蠛送瓿晌尬蠛罂商峤蝗肟�，既可以归档生存又能够加入人为核算，实现从线下手工填报到线上自动汇总审批的业务治理模式转变。
（3）薪酬治理
医院用工形式多样、薪资结构庞大，薪资治理较大地占据了人事事情者的时间和精力。本次浙大二院通过薪资� ？橄低辰ㄉ�，第一是满足了差别用工形式的人为类别核算和发放，实现人为的分类治理；第二是实现人事异动与薪资变换的业务联动，“一键式”完成薪资变换、薪资福利核算、审批和发放，实现薪资治理流程化、便捷化的高效应用，提升业务治理效率；第三是系统可设有相应的预警及提示功效，系统到期会自动提醒相关人员进行业务治理，制止遗忘和遗漏；第四是系统能够凭据人为数据进行横向和纵向的剖析，以可视化的图表详细展现薪资数据的比照，资助治理者诊断和革新浙大二院目今的薪酬治理现状。
4、聚焦人才引进和生长，提供人才支撑
（1）招聘治理
浙大二院作为高质量的三级甲等医院，对人才的招聘要求较高，同时医院专业人才招聘具有多样化的特点，需要结合各个科室的性质和需求不绝探索和践行最优的人才供应方法。本次招聘系统通过招聘科技赋能招聘全流程治理，从雇主吸引、人员供应、人才甄选、效率与体验、体检公示、录用入职等方面实实在在切入招聘历程中的难点和痛点，多方角色可直接在线协同和相同，提高着聘效率和体验；同时，在招聘历程中的各个阶段支持将人才移入人才库进行恒久的运营治理，建立专属于浙大二院的专属后备人才库；当招聘计划结束后，招聘数据剖析大屏为治理者展示一份实用的、直观且美观的数据看板，凭据适合场景可接纳折线图、饼图、柱状图等样式展现出治理者体贴的招聘数据，为下一年招聘事情的革新提供参考。自2022年11月招聘系统上线后，累计16000+人注册账号，获取简历20150+份，通过线上面试进行680+人的面试评价，大大降低了浙大二院的招聘本钱。
（2）职称评审
职称评审是医院人才评价体系的重要载体，在职称申报环节，职工通过申报系统自动抓取申报者的相关信息，制止了信息的重复填写与校对，自己填写增补完成后，通过审核即可自动生成申报表；支持人事部分动态监控整个评审历程，职工也能够实时掌握评审进度。通过在线申报、在线审核、在线评审的全流程治理，大幅缩短了评审的事情周期，提高了职称评审的事情效率，同时也确保了历程的果真透明，健全人才评价和培养体系，为医院的高质量生长提供人才支撑。
