作为市属国有企业能源板块的主力军 ，温州市工业与能源集团已参控股22家能源类企业 ，投资建成2个风力发电场 ，17个漫衍式光伏发电项目 ，多个新能源汽车充电站。公司始终坚持结构优化主线 ，以增量生长推动存量调解 ，探索新模式、新业态 ，发挥能源板块企业资源优势 ，加大新能源投资开发力度。通过稳步生长风电 ，大力生长光伏 ，宁静生长核电 ，加速并优化新能源汽车充电站结构 ，重点探索拓展氢能、储能等相关项目 ，谋划“走出去” ，实验并购一批温州市域规模外的优质能源项目 ，进一步做大做强做优能源板块。
围绕集团焦点生长战略 ，集团领导坚持“人才是第一资源”生长理念 ，高度重视人才治理事情 ，借助数字化手段实施人力资源治理转型升级。为此 ，集团于2020年全面开展人力资源数字化建设 ，并引入专业的人力资源数字化团队 ，在充分调研咨询的基础上对集团的人力资源数字化转型作出了全面统筹安排 ，以“战略贯串”“场景重塑”“流程优化”“数据赋能”“员工体验”的五位一体模式开展人力资源数字化建设。
-温州市工业与能源集团-
本文以温州市工业与能源集团的人力资源数字化转型项目的建设内容、结果与价值作为研究案例 ，希望通过本文的研究能为正处于人力资源数字化转型进程中的国有集团型企业提供具有借鉴意义的理论和要领。
一、建设配景
凭据相关调研数据显示 ，国有企业人力资源治理现状主要泛起出三方面的特点。第一 ，古板的人力资源治理模式仍然在许多国有企业中占主导职位 ，许多国有企业中人力资源治理事情仅限于古板的人事治理初始阶段 ，这种模式以行政治理为焦点和线下治理方法为主 ，缺乏一定的灵活性和便捷性 ，相关人员事务性事情压力大 ，体验较低；第二 ，国有企业组织结构设置普遍较多 ，大大都国有企业有较多一级、二级、三级子公司 ，组织结构庞大、业务类型多样 ，对企业的人力资源治理和管控造成一定的难度；第三 ，国有企业在信息技术应用和数字化工具的使用方面仍然相对滞后 ，人力资源治理历程中保存信息流通不畅、业务协同困难等挑战。
温州市工业与能源集团人力资源数字化转型的配景和诉求
人才是企业生长的第一资源。温州市工业与能源集团领导班子高度重视人才事情 ，希望借助数字化技术增进人事人才事情模式升级。人力资源部在与维多利亚老品牌vic3308咨询团队在充分的相同、调研和诊断后 ，发明温州市工业与能源集团焦点的人事业务主要依靠线下流程进行治理 ，相关人员体验和效率较低 ，人力资源的信息体系不可完全涵盖人力资源全生命周期的“选用育留”业务需要 ，且缺乏人力资源业务和流程的统一计划；同时人力资源各个业务�？橹湎喽远懒ⅰ⒘鞒谈盍� ，无法实现数据的互联互通 ，通常一个�？榈闹卫硇枰喙厝嗽崩椿夭僮� ，信息无法实时更新 ，蜕化率高；基础的事务性事情例如报表剖析、干部考核、薪酬核算等较洪流平地占据了人事事情者的主要精力 ，人员本钱较高 ，无法抵达降本增效的目的。
在此配景下 ，温州市工业与能源集团与维多利亚老品牌vic3308咨询深入交流后明确了集团的焦点诉求 ，主要体现在以下四个方面：
（1）充分利用数字化、智能化技术 ，将人才治理与数智化合二为一构建企业焦点竞争力 ，打造围绕员工全生命周期的人力资源治理系统 ，买通人力资源业务流程闭环 ，提升集团人力资源效能；
（2）集团底下分子公司众多 ，凭据集团管控的要求对下属分子公司以及领导班子的焦点信息和数据做出可视化剖析模型 ，包括组织人力资源总量漫衍、人才步队结构、人力资本效能和领导班子人员现状等多维度数据 ，资助集团领导及人力资源部分实时掌握人力资源存量状况 ，辅助集团领导开展人力资源相关决策；
（3）以集团干部考核机制为焦点 ，完善数字化干部考核评价机制 ，谋求干部全面生长 ，提升人才效能；
（4）打造人力资源共享效劳中心平台 ，实现薪酬福利核算与发放、员工关系治理、劳动条约治理等焦点人事事情的规范性和标准化 ，使疏散的职能�？樾Ю妥湮嫦蛟惫ず鸵滴裰卫碚咭徽臼饺肆ψ试葱Ю� ，提升员工的加入度和满意度。
二、建设目标和计划
温州市工业与能源集团以对标一流企业人力资源数字化的建设标准 ，立足于提升战略支撑的高度、业务运行的效度、人力专业的精度和员工体验的温度为焦点目标打造人力资源数字化建设之旅。首先是引入现代一流企颐魅正在实践的人力资源三支柱理念 ，并结合行业的特点和集团的实际治理要求 ，建立数字化人力资源共享效劳中心平台 ，并通过以下三个层面的结合 ，使整个人力资源治理体系更有效地效劳于集团战略。
【集团战略层面】：建立与战略制定、组织运营等相关的数据模型 ，提供实时、准确的人力资源数据剖析 ，实现数据对数字化决策的高效支撑 ，用数据驱动业务生长。
【HR业务层面】：将焦点人事业务纳入线上治理 ，提高信息和数据的规范和准确性 ，包管人力资源业务的合规性和宁静性 ，拉通各个环节和角色的协同 ，实现端到端的业务流程治理 ，降低人力资源治理中的人力本钱 ，同时大大提高事情效率。
【员工效劳层面】：通过集团整体的人力资源数字化转型 ，培养员工的数字化心智、渲染数字化共识 ，形成数字化治理的文化气氛。同时通过数字化的人力共享效劳和便捷的自助方法能够资助员工更快地解决实际问题 ，更好地提升员工体验。
