建设计划
在集团“十四五”战略计划以及数字化转型谋篇结构下 ，温州市工业与能源集团在人力资源数字化的建设计划事情分为两步走 ，第一步 ，重梳理 ，先对集团相关的战略文件及治理制度进行全面解读 ，充分摸清组织现状 ；第二步 ，诊断先行 ，全局计划 ，通过咨询团队资助集团理清转型思路 ，明确转型诉求。最终在战略层面和战术层面制定了详细可落地的人力资源数字化转型的中恒久阶段计划 ，理清差别角色和差别阶段的目标定位和建设内容 ，为数字化转型指明了偏向。
建设历程
凭据统筹推进的思路和项目治理规范要求 ，温州市工业与能源集团人力资源数字化建设项目共包括三期建设内容：
一期：温州市工业与能源集团于2020年4月启感人力资源数字化建设 ，于2020年12月完成一期建设 ，一期项目主要包括组织治理、人员治理、干部治理、薪资治理、报表治理、OA系统集成等建设内容 ，以抵达规范人力数据、实现焦点人力治理、开端满足集团管控需求的目标。
二期：在夯实人力资源基础数据的基础上 ，温州市工业与能源集团于2021年5月至7月完成二期建设。二期项目主要包括在线考核业务、自助效劳、决策支持平台和招聘平台 ，通过人力资源数字化的两期建设 ，夯实人事人才事情基础 ，打造了人力资源治理全景数字化平台。同时 ，在具体的人才立异治理方法上 ，也通过建立人才引进一体化平台 ，规范人才招聘事情和提升雇主形象 ，拓宽了人才招聘的渠道 ；在要害人才治理方面 ，利用数字化手段建立人才评价模型 ，实现了对要害干部能力素质的科学评价。
三期：在温州市工业与能源集团人力资源数字化转型的顶层设计和分阶段计划牵引下 ，集团于2022年6月开始建设以共享效劳、深化应用为主要目标的三期建设 ，三期建设历时半年 ，将二期建设的干部考核拓展为集团全员的目标绩效考核 ，重新计划数据标准和业务流程标准 ，实现了人力资源业务的全链路闭环拉通和治理。同时建立以共享效劳为焦点的人力资源治理系统 ，打造组织画像和干部画像 ，买通数据壁垒 ，实现从数据到数治的转型 ，全面提升集团人力资源数字化水平 ，提升人力资源效能 ，为业务和战略全面赋能。
建设结果
（1）组织和员工治理
为夯实人力资源基础数据 ，提升数据质量 ，夯实人力资源业务和数据决策的基础包管。人力资源数字化建设进一步资助集团摸清了组织和岗位“家底” ，共建立了10+个一级单位组织架构 ，570+个岗位类型 ，实现组织机构数据标准和规范。员工治理�？� ，集团通过数字化建设建立了兼顾行业特点和业务特色的人才指标库 ，共设计了30+个人员信息子集 ，建立了470+个指标 ，常用盘问和统计30+项等 ，基本涵盖了员工全生命周期的人事信息 ，满足了人力资源部分的要求 ；同时设计了230+个人事信息标准代码项 ，极大地规范了人事信息数据 ，为人员治理和统计剖析涤讪了基础。
（2）人事业务协同
凭据集团统一计划 ，建立围绕员工全生命周期的线上化业务闭环 ，买通业务流程堵点、断点 ，以高效的系统流程替代原有的治理模式 ，革新人力资源治理事情方法。同时包管异动数据的实时性和准确性 ，实现人事数据的“动态更新” ，从而提升业务治理精确性和效率。系统中共上线流程50+个 ，主要涉及入职、条约签订、转正、培训、公出、考勤、薪资、离职、退休等业务 ，实现了员工全生命周期的流程闭环 ，极大地提高了人与人、人与事之间的协同效率 ；上线试运行一个月流程提倡447条、流程加入节点约2410个、系统日均活跃120余人次。其中 ，有27.82%的流程在非事情时间通过移动端申请 ，为用户的流程申请及审批提供了极大的便当。
（3）薪资治理
集团型企业往往业务板块庞大、子公司和人员众多 ，差别部分、差别职级的薪资盘算规则和薪资结构均保存差别 ，且薪资核算需要关联其他人事业务数据 ，整体薪资治理保存较多痛点。在推进数字化建设的历程中 ，温州市工业与能源集团凭据总体设计的思路 ，设置了集团一级薪资科目、二级单位二级薪资科目和基本的盘算规则 ，开端抵达了集团的薪资总额管控 ；同时规范薪酬科目、统一薪酬账套和统计口径 ，凭据人员性质、单位类别 ，设计了薪资调解流程和30+类薪资发放规则 ，建立人事前端业务和薪酬后端处理的业务协同机制 ，实现了薪资的统一发放与汇总报表 ，同时员工可通过PC端加移动端的形式自助检察个人薪资明细、申请异议等 ，极大地提升了员工的满意度。
（4）干部考核
为进一步全面准确评价干部、科学精准选人用人、提升领导干部考核事情的精细度 ，建立数字化干部考核评价机制。本次数字化建设将干部考核的数字化也作为重中之重。在考核事情开展之前 ，人力资源部凭据系统流程进行项目配置 ，并导出二维码用于测试和正式使用。在考核大会现场 ，事情人员仅需将二维码分发给评分人 ，评分人拿到关于二维码后用手机扫一扫+指尖点一点即可轻松完成投票。评分完成后 ，系统后台自动凭据评估关系和统计规则瞬出具分项、分票的详细统计剖析报告。同时 ，还能为每位评价工具出具图文并茂的个人反响报告 ，资助评价工具了解自己的强弱项 ，为后续的培训和革新步伐、治理建议提供针对性辅助意见 ，真正做到干部治理的闭环。
