（5）招聘治理
为进一步将招聘流程规范化 ，充分整合岗位资源 ，发挥雇主品牌效益 ，温州市工业与能源集团积极建立PC端和移动端招聘双渠道 ，提升应聘者吸引力和效劳体验。同时建立优质候选人人才库 ，在招聘历程中的差别节点支持不绝积累优质候选人 ，通过将简历添加标签移送至人才库 ，后期可对集团的人才库进行连续运营 ，为今后集团选人用人、快速获取人才做好辅助支持作用 ，进一步提升招聘效能。
（6）组织和人才画像
为了打造卓有效果的人才梯队 ，明确人才的标准 ，温州市工业与能源集团将人员的基本信息、人才标签、履历情况、年度考核、培训情况等信息通过数字化方法刻画了人才画像 ，直观体现人才的能力素质要求 ，辅助集团领导选人用人。
同时 ，温州市工业与能源集团也打造了专属于组织的数字化画像 ，通过对温州市工业与能源集团的领导班子详细概况、人才总量和结构、要害人才漫衍、薪酬结构、高绩效人才漫衍等现状进行建模 ，运用数据剖析 ，以可视化看板直观展现集团相关的组织和人员概况 ，辅助集团领导进行决策 ，从而提升治理的精益化、智能化。
（7）人力资源共享效劳中心
集团人力资源共享效劳中心是为实现领导、部分卖力人、员工、HR治理者等差别角色的需求而制定的个性化共享效劳。通过人力资源共享效劳中心的打造满足了员工多样化的效劳诉求 ，员工可通过平台实时检察企业文化、治理制度、考勤信息和个人信息等 ，并能够在线治理业务 ，提升了员工的效劳体验。同时实现高效、协同办公 ，让人力资源事情者有更多的时间思考人才治理机制等问题 ，推动古板人力资源从颐魅者向战略性人力资源治理者转型。
（8）人力资源数据剖析
本次数字化建设在人力资源共享效劳平台基础上 ，温州市工业与能源集团也建立了专门效劳于集团领导的人力资源决策支持大屏 ，利用BI工具和数据建模 ，实现人力资源精细化运营和治理。人力资源数据剖析平台的搭建 ，将集团的各项人才指标形成看板（人才总量、人才结构剖析、人才流动率和流动趋势、薪酬结构、人均薪酬等） ，以图表方法直观地泛起出来 ，为人才事情的战略决策提供了精准的现状描述和诊断意见 ，进一步推动集团人力资源治理向人力资本和人才治理的转型。
（9）目标绩效治理
为规范集团绩效治理事情 ，温州市工业与能源集团从下属单位领导班子的绩效考核开始 ，打造以目标治理为导向的绩效考核全链路闭环治理流程 ，先进行试点后再凭据实际推进情况逐步推广至全集团 ，以达身分办法、有计划的全员绩效治理开展模式。系统内可将集团目标剖析到下属公司、部分和员工 ，同时提供治理看板 ，让治理者轻松了解组织、团队和个人目标完成情况和排名情况 ，以此打造高绩效人才组织。
建设总结
温州市工业与能源集团高度重视人力资源治理数字化转型 ，通过本次人力资源治理数字化 ，进一步优化人力资源治理的流程 ，革新人力资源治理新理念、推动相关制度体系高效落地 ，有效提升人力资源治理效率和治理水平 ，进一步推动集团高质量转型生长。
未来 ，温州市工业与能源集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，深度贯彻实施新时代人才强国战略。一方面 ，立于数字化时代前沿 ，以数字化助力 ，审视数字化转型生长的趋势与战略 ；另一方面 ，借鉴一流企业的人才治理理念 ，探索数字化时代下的『人力资源全新竞争力构建』与『焦点人才激励和治理体系』的双维度生长 ，充分释放人力资源数字化对集团人才高地塑造的价值 ，资助温州市工业与能源集团连续做强做优做大 ，为中国式现代化的门路孝敬一流现代新国企的强大力量。
