浙江省人民医院
浙江省人民医院建立于1984年，是浙江省卫生健康委直属的大型综合性三级甲等医院，医院目前开放床位3000张，在职员工3589人，其中高级职称703人。2021年门急诊量、出院量和手术量划分达220.20万人次、12.54万人次和67709人次。近年来，医院各项事业坚持健康快速生长，医院焦点竞争力和品牌影响力不绝提升，先后获得全国文明单位、全国平安医院、全国优质医疗效劳示范医院、全国效劳改善示范医院、全国治理立异医院等荣誉称呼，在两轮全国三级公立医院绩效考核中划分排名第33名和第43名，位列A+序列。
建设配景和初志
2019年浙江省人民医院在“现代医院治理立异与未来生长大会暨35周年”系列学术运动中，指出医院生长要永葆开放姿态和立异精神，富厚并完善现代医院治理制度实践和内涵，创立具有浙江特点、中国特色的现代医院治理品牌。
“以员工为焦点”是浙江省人民医院建设生长的重要基点，在2019年末的三级甲等医院复评中浙江省人民医院更是对未来医院员工治理事情提出了要求，指出要不绝地进行治理提升，积极运用信息化的手段，增强对证量、宁静和治理的数据收集、状态监控和信息宣布，把质量、宁静、治理作为医院的焦点事情，抓实、抓紧、抓好，最终抵达进一步提升医院精细化、科学化治理的目的。
人力资源系统建设的目的
1. 强治理，提高组织人事部的事情效能
数字化医院建设是近几年国家生长的主要偏向之一，医院作为高素质人才的聚集地，亟需进行人力资源治理数字化建设，借助现代信息技术，进行“互联网+人事”的革新，让人事事情者事务性事情中解脱出来，有更多的时间进行专业化、思考型事情，提升组织人事部事情效率与人事事情者的事情能力，有效减少人力本钱与时间本钱，提高组织人事部效能。
2. 破壁垒，提升人力资源相关信息准确性
随着现代化医院治理立异事情的连续开展，医院治理正逐步向规范化、精细化、科学化迈进。医院内部更以”强化部分协调联动 协力推动任务落实”为目标，在数字化革新中尽力搭建各科室与职能部分相相互同交流的平台，有效解决一线事情中保存的问题和需求。将人力资源治理系统与其他系统买通，突破系统间的信息壁垒，买通业务� ？槭荼诶�，使差别业务环节有效衔接，以业务流程驱动数据更新，实现与其他职能部分间信息互联互通与信息共享。
3. 深认同，强化员工对单位的满意度与归属感
医疗效劳质量治理是医院治理的焦点和基础，医院效劳质量与医疗效劳提供者密切相关。提升医院员工满意度，可以最大限度地调发动工事情主动性、积极性与创立性，进一步提升人力资本的价值，从而发动医院焦点竞争力的提升。古板线下处理的方法需泯灭员工大宗时间治理，而通过系统线上流转，可快速实现审批，通过让信息多跑路，让员工少跑路，买通“最后一公里”，提升员工满意度；通过系统的员工眷注，对一些节假日慰问、员工生日祝福、消息提醒等，提升员工的归属感。
4. 助决策，赋能领导进行科学决策与治理
大数据与医疗效劳的深度融合,有效提升了医院内部治理和运行效率,并助推智慧医疗、智慧医院的建设与完善。对公立医院人力资源治理而言,人事招聘、岗位安顿、岗位调动、薪酬福利、业绩考勤等方方面面都可以通过大数据的应用使其人力资源系统逐步优化和完善。大数据剖析平台通过提供人力本钱、人员现状、人均效能等动态剖析，展现医院现有人力资源情况，从多维度剖析人力资源效能，为制定人才战略提供科学依据，赋能领导进行科学治理。
人力资源系统建设结果
浙江省人民医院自2019年末进行大宗数字化转型实践考察后，于2020年初正式开始人力资源数字化建设。在历时4个月的系统建设与试运行后，浙江省人民医院完成了首期数字化建设。首期建设以夯实基础人事治理为目标，通过打造组织、人事、异动等焦点应用，将医院的底层数据进行了梳理，实现了强步队建设。
2021年7月，为增强与医院各部分之间的联系，同时为员工提供更深入的人力资源效劳、提升组织人事部事情效能、赋能院领导进行决策，浙江省人民医院进行了二期人力资源数字化建设。二期建设在深入应用首期数字化建设结果的同时，进一步增强组织人事部的革新立异，助力医院战略的落地。
（一）夯实基础人事治理
组织机构
组织机构是各项政策、业务等实行的基本，随着医院的快速生长，集团化是医院生长的偏向之一，这要求组织机构建设与业务的实际需要相匹配。本次人力资源治理系统建设以实际行政组织架构为基准，进一步梳理了医院的组织机构层级，医院组织架构清晰明了，院领导可以总揽全局，快速了解疏散在差别园区的各个临床专业人员情况；总院各科室卖力人可以对本科室人员了然于胸；各分院则可以掌握本院区的人员情况。为各项政策业务等变换提供清晰的治理思路。
员工治理
员工信息是人力资源系统建立的基础，人力资源系统建设主要围绕员工展开。通过系统建设对医院岗位、履历、科研等共43个信息集进行优化梳理，并资助建立常用混名册、统计报表、业务预警50余项。系统通过预警业务，提前对相关事情进行预警提醒，真正实现由“事找人”到“人找事”的转变，提升人事事情者的事情效率。
