维多利亚老品牌vic3308

凭据维多利亚老品牌vic3308咨询的研判思考，其将伴生企业顶层战略计划和目标不清晰、管控和需求界限模糊、跨部分协作效率低、系统难以整合或集成等典范问题。

2、『体系构建』

维多利亚老品牌vic3308咨询认为，构建人力资源数字化计划体系首要从集团战略出发，实现集团战略与人力资源数字化转型间的相互驱动。同时，执行“两对”，一是对业务现状及数字化现状等相关内容的全面调研，二是对企业相关战略文件及治理制度的战略解读，从而制定包括业务、应用、技术、数据共四大领域的人力资源数字化计划，最终实现战略目标，构建出总体路线图和技术平台、体系。

维多利亚老品牌vic3308咨询结合近二十年来效劳于上百家客户的乐成实践，已拉通涵盖人力资源数字化战略、计划、执行和包管的人力资源数字化计划要领论。凭据维多利亚老品牌vic3308咨询在国企人力资源数字化建设中的思考与实践，在推进自我洞察、实现企业人力资源数字化转型生长的历程中，需遵循以下要害环节：

1、『战略解析』

基于企颐魅战略和人力资源计划，完成对相关战略文件及治理制度解读（如数字化战略解读、人力资源治理制度解读）与集团管控模式、人才步队计划等进阶剖析。

2、『调研诊断』

基于对企颐魅战略与计划文件的剖析与解读，通过对企业各层级人员的调研访谈，同时适当参考行业内优秀的人力资源治理及数字化转型的最佳实践，完成对企业业务现状的评估和诊断，与业务流程的全面剖析。

3、『评估计划』

在明晰人力资源数字化建设的诊断剖析后，需要逐步深入到要害业务场景，实现对人力资源数字化转型整体计划的全盘拉通。而在此之前，我们需要完成对顶层设计体系（包括顶层计划及业务全景图）、数据标准体系（包括数据收罗、迁移）与业务流程体系（包括职业全生命周期的业务流程）的全盘设计。

4、『包管体系』

在完善前期整体计划的同时，要建立配备完善的包括制度包管、组织领导力、文化包管、数字化人才在内的一整套包管体系。

在包管人力资源数字化转型实际落地的各个节点中，如需求调研阶段、项目实施阶段、上线运行阶段等皆需要配备相应的治理工具：

1、『咨询调研工具』

在前期的咨询调研阶段，从调研计划确认开始到最终的结果物产出，需明晰利用调研提纲、访谈问卷等项目工具了解企颐魅战略和人力资源计划、业务现状、数字化现状以及差别层级的需求。

为包管人力资源全方位业务标准数据的准确无误，需围绕数据标准搭建数据治理的整体体系。首要明确数据指标体系，树立标准来源、内容及相关组成，例如机构和岗位、数据统计报表、人员档案治理、第三方数据接入等，并建立人力资源主数据的信息群、信息集、信息项，最终输出为数据标准化设计报告。

此后围绕数据标准开展数据收罗（如机构数据收罗、人员数据收罗）、数据迁移（规模确认、整理比照等）、数据清洗等重点事情，以及后续的数据巡查机制、及治理制度包管等相应步伐，从而搭建完整的人力资源数据标准及治理体系。

在项目实际实施阶段中，将涉及到对业务流程的整体计划。以员工全生命周期业务流程为例，首先我们需要完成对员工招聘、入职转正、调动、考核晋升、离职、退休返聘等要害业务的分类办法拆解；同时围绕业务闭环描述完成业务流程图的更新刻画，最终确定流程、数据标准以及流程协同关系。

【举例：岗位治理体系】首先围绕企业岗位层级、岗位序列、岗位说明书等完成对岗位治理体厦魅整体内容的咨询调研；集团型企业需厘清自身与成员企业岗位职级、序列的对应关系。除此之外需围绕员工职级和岗位协同关系完成岗位体系的逐级拆解，最终拆解为岗位族群、岗位生长通道、岗位图谱和称呼、岗位治理制度、岗位说明书等。

人力资源数字化转型作为连续性强、相关资源投入较大的恒久工程，构建有效的数字化包管支撑体系尤为重要。首要需求组织领导力的充分加持，即项目决策层、治理层、执行层、包管层的组织搭建；其次需求文化包管的连续护航，包括品牌打造、微课体系建设、推宽大使等；除此之外，需要数字化治理人才、专业人才、应用人才等数字人才的连续供应与久远包管；最后需要构建包括数据治理机制、系统考核步伐、人才步队治理步伐等制度体系包管。