为全面贯彻新时代人才事情新理念和落实全省数字化革新大会精神，浙江省特种设备科学研究院以深化人事制度革新为主线，以大力推进人力资源治理数字化转型为抓手，实施治理厘革和数字化双轮驱动，进一步激活步队潜力，引发人才动能。
一、深化人事制度革新
（一）岗位、职称能上能下
为突破干多干少、干好干坏一个样状况，浙江省特种设备科学研究院突破事业编和非事业编身份界限，实施全员岗位治理，中层干部以果真竞聘和目标制竞聘方法选拔破除任命制，对连续两年考核倒数后3位的中层正职，给予免职或降职处理。同时，以三年为一周期，按5%的比例对副高以上职称实行末端淘汰制度，“淘汰”者一律降级聘用。2020年，该院15名高级职称人员（含5名事业编人员）因“科研分”排名靠后被降级聘用；2021年，该院4名中层正职被降级或免职。
（二）立异绩效分派模式
建立优先包管公益履职又引发职工劲头的新绩效分派模式，其做法有二：一是突破古板固化的事业单位人为体系，将院职工的全部人为性收入总量纳入总盘子，凭据职工事情数量和质量，实行差别化的绩效考核。二是参照事业单位绩效治理划定，每年控制全院的绩效总盘子，且对院领导班子成员收入进行限制，将每年新增的70%的结余收益用于科技研发、设备采购等提升公益履职上，制止公权利益个人化。
（三）用机制包管科研人员心无旁骛搞科研
从2017年开始，该院出台了入职博士3年放养期的划定，勉励博士潜心科研。在这样的机制下，浙江特科院革新7年来，共获种种技术奖16项，浙江省科技进步一等奖1项，球罐爬壁打磨机械人等技术填补海内行业空白，并建成可开展零下196℃深冷、1400℃高温、介质强腐化等极端情况下的国家特种金属结构质料质检中心。
（四）“行业-院校-企业”闭环式高质量生长
浙江省特种设备科学研究院充分发挥“新型事业单位”革新活力，通过“行校相助”，推翻了古板人才培养模式，为社会提供高端技术效劳型人才，形成“行业-院校-企业”闭环式高质量生长，对全国职业教育具有重要指导意义。
二、大力推进人力资源治理数字化转型
（一）打造数据标准，夯实人力资源事情基础
数据标准是人力资源信息化的重中之重，是人力资源信息平台的基石。省特科院在人才数字化平台建设历程中进一步梳理人力资源相关的数据标准，乐成搭建起切合浙江省特种设备科学研究院生长的机构、岗位、职级体系，健全了以人员基本信息为主体，以事情经历、学历、学位、条约、薪酬、包管、奖惩等数十个子集为增补的标准化人力信息荟萃。通过数据标准化建设，提升数据质量，增强统筹管控，提高人力资源统计和剖析的效率，为人力资源剖析提供精准的数据来源，为决策提供数据支持。同时，数据标准化建设也为下一步实现全院数字化的互联互通打下坚实了的基础。
（二）引入数字化招聘，助力优秀特检人才引进
人才是生长的战略性资源。浙江省特种设备科学研究院紧盯人才高地谋篇结构，人才储备和装备水平居全国同类机构前列。全院现有人员518人，其中正高级工程师13人、副高级工程师156人、检验师178人、博士后4人、博士14人、硕士150人，院硕士和高工以上人才比例占院员工的60.34%，基本形成了以高条理人才为主干的技术团队。为进一步增强人才引进事情，提升人才引进事情的效率和质量，规范招聘事情流程。浙江省特种设备科学研究院开发了统一的人才招聘平台。通过该平台的建设，整合全院的岗位资源，提升应聘者效劳体验，进一步发挥了品牌效益。通过建立微信民众号，增加用户粘性，形成动态的人才库，在招聘历程中不绝积累优质候选人，凭据全院生长需要快速获取和匹配人才资源。
（三）建立人才数据剖析和预警机制，辅助剖析决策
为进一步强化对人力资源信息的全局把控，准确地掌握的人才结构和变革调解情况。数字平台对种种人才状况的静态结构和动态趋势做了剖析，同时搭建起预警机制，对人力资源业务的危害进一步把控。
浙江省特种设备科学研究院从夯实数字人力治理平台和优化人力资源治理业务两方面入手，乐成搭建起规范、高效的人力资源数据和业务处理平台，实现了信息和业务的集成协同化，建立浙江省特种设备科学研究院人力资源优势，使人力资源治理体系更有效地效劳于单位事业生长，适应未来生长对人力资源治理的需求。
部分内容引自新华社《革新丨这一事业单位革新为何让员工劲头十足》
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