二是探索行业人力资源数字化转型的工业化生长之路。深入推进绿色城轨、智慧城轨的大配景下，离不开整个行业人力资源数字化转型升级。通过增强行业交流与相助，打造南京地铁人力资源数字化转型样板，在上下游关联企业中对外输出地铁治理经验，不绝向轨道交通行业数字化转型、工业化生长之路迈进。
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结语
道阻且长，行则将至。任何大型企业的人力资源数字化转型之路，绝对不是一人之力、一时之功，需要充分考虑企业实际，在数字化建设中恒久坚持、连续投入。只有这样，企业的人力资源数字化项目才华真正的落地生根、开花结果。未来，南京地铁也将越发积极融入新时代国家生长阵势和城轨工业数智化大潮，连续挖掘和运用云盘算、大数据与人工智能等数字技术，推动数字技术与地铁人力资源治理深度融合，为城轨交通人才高质量生长连续孝敬力量。
深耕细作 连续赋能
近几年，维多利亚老品牌vic3308咨询与南京地铁、宁波轨道、温州轨道、金华轨道、绍兴金越地铁、台州交投等都会轨道行业客户告竣了深度相助，公司组建了一支专业的行业交付团队息争决计划团队，与轨道行业客户配合打磨产品息争决计划。不少轨道行业客户与我司的相助长达10年以上，双方通过共创、共享，深入探讨行业人力资源数字化转型的难点，深度打磨针对都会轨道行业的人力资源数字化整体解决计划，总结和提炼出一套适合中国都会轨道行业人力资源数字化转型的路线图和要领论。
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