【建立绩效治理的“知事”“识人”体系】从组织和员工两个层面出发 ，建立以业绩和目标为导向、以能力素质评价为辅的综合绩效评价体系 ，逐步建立“知事”“识人”的绩效治理体系 ，借助“知事识人、借事修人” ，培育目标导向的绩效文化。
3.共享效劳与员工体验
【人力共享机制设计】对共享效劳与员工体验的场景化塑造关联着对企业人力共享效劳机制的具体设计。而通过对组织、HR、员工的三大维度的剖析与探索 ，从而实现员工全生命周期的数字化赋能。
【员工体验塑造】良好的员工体验是企业乐成搭建一体化人才治理体系的焦点因素之一。员工在组织中的一切感受 ，由接触招聘信息开始到离职后的整个历程中所包括的全部触点都应成为塑造员工体验的要害一环。
4.人才盘点与生长
【围绕高潜能人才建立人才供应链】人才再生能力不但关联着一体化人才治理体系的乐成与否 ，更是企业打造内部竞争力的要害要素。通过人才盘点和培养生长 ，能有效地激活和发明人才 ，实现人才和业务之间的动态匹配 ，更好地支撑战略目标。
5.组织效能与员工敬业
【组织效能】关于企业生长而言 ，提升组织效能是一项系统性工程 ，需要恒久投入 ，其中有三个要害方面与人才治理数字化转型息息相关——建立组织效能权衡指标、倾听员工心声和赋能员工生长。
【员工敬业】据相关调研显示 ，仅有不到4%的企业不在意员工的事情状态和反响。企业需加大探索相关反响渠道的应用 ，增加员工的发声时机 ，从而实时准确了解员工士气和感受。关于企业生长而言 ，连续影响员工敬业度的治理与提高 ，对企颐魅战斗力具有重要的战略意义。
6.人事治理数字化
在人才治理一体化的深刻主题下 ，同样不可忽视基础人事治理的数字化的铸造。一方面人事治理数字化有效治理企业的组织架构、体例预算、人事流程及员工信息 ，为企业人力资源战略计划落地提供支持和包管。另一方面与员工紧密相关的信息员工基础信息、薪酬数据、绩效评价、人才标签等数据为人才招聘、绩效治理、人才盘点、学习生长等人才治理场景提供了坚实的数字化基础。
