为加速效劳中国企业实现人力资源数字化转型，维多利亚老品牌vic3308数字化咨询联合浙江省国有企业HR联盟于开年初推出【数字化人力资源治理能力训练营】系列课程，涵盖数字化配景、数字化认知、数字化计划、数字化包管、数字化落地、未来趋势展望等数字化时代HR必须具备的治理思维和拭魅战能力，助力HR实现全面提升。
03月16日，训练营第二讲【数字化时代一体化人才治理体系搭建的要领和思路】正式推出，本文凭据直播分享内容梳理而成。
关于“一体化人才治理”的讨论与探索一直是人力资源从颐魅者近年来所关注的重点领域，本期课程我们将以【一体化人才治理体系搭建的要领和思路】为交流主题，依次从配景和要求、原则和要素和场景化设计三个方面进行剖析，深度分享企业在搭建一体化人才治理体系中的要领与经验。
在深入实施人才强国战略的时代配景与人才偏好不绝变换的人才市场的双重影响下，企业的整体战略结构已逐渐爆发转变。从时代配景角度剖析，陪同人才强国战略在近年来的深入贯彻，『加速建设国家战略人才力量』也已在二十大上被纳入国家生长的整体战略中。而企业多样化人才需求与领军人才、复合型人才紧缺匮乏相互并行的人才市场特征，进一步影响着企业先人后事、先战略后人才的战略转型结构转变。
在加速推进企业转型升级的生长探索中，中国企业愈加重视管控立异、释放人才效能的一体化人才治理战略。而在具体战略施行前，企业需进一步厘清一体化人才治理的原则和要素，完成对现行情况的综合权衡从而制定富有针对性的企业战略。
基于企业推动一体化人才治理体系建设的实际历程，课程剖析归纳了中国企业在人才治理进程的差别阶段下所泛起的典范问题。
人才渠道来源问题：未建立人才蓄水池或内外部交流机制，人才单靠外部引进
减员增效问题：一味认为减少人数可以带来人效的增加，忽略人的质量问题
人浮于事问题：组织结构或人才华力缺乏以支撑业务能力，结构性过剩
德不配位问题：要害人才与企业价值观脱节，重能轻德，无法胜任
空降兵阵亡率高问题：能引进优秀人才，却难以留住优秀人才
文化稀释问题：大宗新员工进入企业，造成战略末端失效
激励立异问题：纯粹依靠薪酬激励，忽略多元化激励立异
人才梯队建设问题：梯队建设缺乏前瞻性，或“选无所用”，造成资源浪费
薪酬的公正与平衡问题：极致追求薪酬内外部公正，忽略了财务能力与平衡性
短期绩效与恒久生长问题：只注重人才的短期性产出，不注重恒久人才的生长
知识与经验的流失问题：企业走在“重复发明”的路上，经验本钱过高，无法形成资产从而高效复用
人才评价问题：缺乏有效人才评价工具，治理团队一言堂，爆发劣性评价
企业绝大大都的绩效产出是由少数精英员工孝敬的，因此与人力资源治理所包括的员工领域差别，人才治理的偏重点则是企业生长所需要的战略性人才。本期课程进一步归纳了人才战略的七大原则，并总结构建了一体化人才治理体系的七要素模型。
1.人才战略的七大原则
加速战略岗位的人才赋能：作为人才战略的焦点原则，将顶级人才配置到面向未来的战略性岗位上，可以爆发卓越的绩效结果
界说战略性岗位的能力模型：识别出战略A类岗位群
从组织能力推导战略岗位：实现战略性岗位能力模型和组织能力之间的逻辑连接
为战略性岗位选聘领军人才：为战略性岗位群配置领军人才
人才盘点连续优化人才配置：如利用九宫格模型实现对人才华力的连续优化
评价战略岗位的绩效：围绕战略性岗位的岗位职责和能力模型要求，修订绩效考核指标
倾斜激励给火车头加满油：如给予A类激励
注：由凯洛格于2010年在其企业大学白皮书4.0《培训体系到人才培养体系》中演进而来
2.人才战略的七要素模型
从原则确立到模型设计，人才战略的出发点仍是未来战略与当下基础。旨在资助企业打造高经营绩效、高组织活力和高人才储备的卓越组织。
注：由凯洛格于2010年在其企业大学白皮书4.0《培训体系到人才培养体系》中演进而来
陪同数字化时代的开拓生长与人才治理技术与工具的不绝更迭，使一体化的人才治理业务场景设计具备了较高的可行性。通过拉通“人才吸引与招聘、全面绩效治理、人才盘点与生长、全职业生涯学习、组织效能和员工敬业度、共享效劳与员工体验”共六大场景，实现其与人才画像的深度连接与融合，从而拉通一体化人才治理场景化计划的各链路设计。
1.人才吸引与招聘
【人才吸引】结合数字工具和社交媒体流传雇主品牌，从简单媒体到全网笼罩，公域私域整合花式引流，建立双向相同机制，重点打造候选人优质体验，从而提升候选人吸引比例，为人才事情连续赋能。
【一体化招聘】结合业务实际和焦点需求打造灵活、智能的数字化招聘方法，实现从人才吸引到最终实现录用等招聘业务场景的全链路全笼罩，满足多方角色的协同和相同，提升招聘效率和体验。
2.全面绩效治理
【绩效治理的全面数字化】相较于领军人才的匮乏，我国企业更为深入的痛点问题是的人才治理体系的严重匮乏。而绩效治理作为人才治理体系的活力曲线，数字化模式的赋能加持对PDCA环节流程、乃至全面绩效治理模式皆有着效率、体验等差别层面上的显著提升，从而推动实现对企颐魅战略简直切承接。
