（3）乐成案例＆品牌效应
作为深耕人力资源行业多年的专业软件科技企业 ，对其乐成落地案例及企业品牌等资质的深切关注 ，是对其企业口碑、产品成熟度、产品适配度、用户体验、客户评价等选型要素的首次考察。在人力资源系统选型评估中 ，应该选择那些资质齐全 ，产品已经被成熟运用 ，且已有过一定命量的乐成落地案例的科技企业供应商。
（4）治理咨询能力
权衡一家科技企业供应商的效劳水平不止于人力资源系统产品的交付与研发能力 ，更应包括专业的治理咨询效劳能力。作为深耕行业多年 ，拥有众多乐成案例落地经验的专业厂商 ，在连续推进产品迭代生长的同时 ，结合企业的人力治理痛点提出专业的指导咨询意见 ，为用户量身定制治理咨询计划。
好的科技企业供应商 ，是能够结合企业的战略定位、治理诉求、人事痛点等提出专业的指导咨询意见的 ，并给出建设性计划 ，以资助客户实现人力资源数字化转型 ，同时可以真正将软件效劳和人力资源治理咨询完美地结合在一起。
（5）切合自身实际需求
在人力资源产品市场中 ，eHR、HCM、HR SaaS、DHR等名称让人眼花缭乱 ，其实质都是针对企业人力资源的治理系统 ，由于每个厂商产品功效及相关理念与目标客户群体的差别所爆发的差别看法。
在人力资源系统选型的历程中 ，国有企事业单位需不绝探索自身业务特性并做好恒久目标计划 ，通过上述因素考察 ，最终选择与自身实际需求适配度最高的产品与厂商。
结语
通过和300+国企客户的人力资源数字化转型相助积累 ，2023年维多利亚老品牌vic3308咨询推出全新的国企人力资源数字化转型解决计划 ，包括数字化咨询与七大产品体系。通过业务场景数字化 ，赋能企业经理层、BP、员工；以数据驱动为焦点 ，支撑企业高层和HRCOE做出更好的决策；践行用户体验至上 ，助力个体从任务工具型向价值共创型转型。通过人力资源数智化咨询+数字化落地能力 ，增进业务运营和人才治理的深度融合 ，增强组织韧性 ，激活人才潜力 ，助推业绩增长。
数字化咨询：以用户、产品、数据、技术、本钱、管控为焦点 ，开展人力资源治理现状和问题诊断 、人力资源数字化成熟度评估 、人力资源数字化蓝图计划 、人力资源数字化数据标准化设计 、人力资源数字化流程标准化设计 、人力资源数字化治理制度体系设计等咨询内容。
七大产品体系：定位为业务运营和人才治理深度融合的一体化人力资源平台 ，专为HR领域打造低代码平台 ，资助用户在人力资源新应用快速构建、流程治理和自动化等领域全面获得领先优势 ，加速人力资源数字化转型和运营立异。
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