3.让人力资源部分更重视数据的剖析
人力资源数字化技术的泛起，让人力资源部离开始理解并重视数据剖析能够为企业带来的价值，然后经过人力资源数字化的筛选和学习与生长，从而让人力资源技术部分可以更客观更好的权衡员工生命周期的每一个部分，而经过客观的数据剖析来得出更有意义的结论。建立场景化剖析将大数据算法与人力资源治理专业知识有机结合，实现人力资源治理迭代与升级。企业建立以数据剖析为基础的决策系统，推动组织厘革与更快更好的生长。
4.提升了员工的体验
人力资源数字化科技对人力资源治理的影响巨大，关于治理者而言是如此，关于员工来说，人力资源数字化也具有很大的影响力。员工通过数字化系统加入到自身事务治理中，数字科技为员工提供越发实时、便当的信息与业务效劳，实现个人凭据各自的目标评估业绩状况，员工可以积极寻找时机增强自身的能力、知识和经验，以提高认同感和满意度。所以关于企业而言想要更好的提升人力资源的优化事情，那么在人才争夺的战争当中除了需要提升自身的竞争力之外，还需要运用一些合适的手段，并借助宁静透明的人力资源数字化治理平台，通过场景化应用富厚员工体验之旅。
尾声
展望未来人力资源技术趋势，我们看到了已往一年的强烈影响和正在进行的数字化转型。虽然许多公司已经开始了他们的人力资源数字化转型之旅，但2023年将看到更多地接纳。这就是说，技术将被整合到人力资源数字化的各个方面。企业的人力资源数字化转型利用这些数字化技术可实现的自动化的业务场景将涵盖整个“选育用留”流程，大数据技术、人工智能、RPA、VR……，这些技术在人力资源治理场景中大多是相互融合、相辅相成的应用，并不是独立使用，这些技术配合推动企业人力资源治理的自动化、自助化和智能化，加速人力资源数字化转型的程序。
