人力资源数字化转型是个循序渐进的历程，在系统建设历程中往往还陪同着人力资源流程优化、数据治理、业务协同、大数据与算法等一系列事情。“一口吃不可胖子、一步跨不到天边”，从众多的数字化转型案例来看，我们不难发明，人力资源数字化转型一般分为3个阶段：
1.0阶段：梳理业务、优化流程、系统建设，实现人员数据化、流程线上化；
1.0阶段是进行数据治理、梳理业务流程、基础业务线上化、熟悉系统应用的初级阶段。在本阶段提升的重点在以下5方面：
①数据治理：对员工信息、组织信息、岗位信息、薪酬信息等数据进行统一标准化，并对原有人力资源相关数据进行清洗，以确保人力资源数据统计时不会爆发偏差；制定相应数据治理规范，以确保未来人力资源相关数据的可连续应用；
②流程优化：通过对现有人力资源相关业务流程进行梳理、相同、优化、重塑，确定最优的业务流转计划；
③系统搭建：配置人力资源治理系统的字段、表单，设计应用门户、搭建组织架构、导入人员信息，完成对系统框架的搭建；
④流程配置：对入、转、调、离、退、薪酬、绩效等基础人事业务流程进行配置，设置相应的审批节点，实现线上化治理，并通过业务流转形成大宗业务数据的积累，为后期数据剖析涤讪基础；
⑤熟悉应用：在系统完成开端搭建后，人力资源部需要出台相应的系统使用规范、对相关业务人员进行系统的使用培训，提升系统使用效率与体验感。
2.0阶段：夯实基础应用、破除部分壁垒、提高事情效率、提升HR效能；
如果说1.0阶段是流程驱动下的信息化建设，那么2.0阶段就要在1.0阶段的基础上，实现基于各项业务场景与数据职能驱动下的数字化建设。
在本阶段，要基于企颐魅战略计划与人力资源治理偏重点，对人力资源各项业务�？榻猩钊虢ㄉ�；此后，通过与财务系统、业务系统等种种信息系统进行对接，增强系统之间的互联互通，实现信息流通、数据共享；最后，对人力资源部的事务性事情进行整理，建立人力资源共享效劳中心门户，提升HR效能。
人力资源共享效劳中适用于空间漫衍较为集中的大型企业集团，例如某集团在全省共有24家下层企业，集团只有两位专职HR、各企业的综合办有3位员工配合卖力行政、人力、财务事情。那么人力资源共享效劳中心建设将从以下几步进行：
①将人力资源事情从综合办抽离，将其细分为事务类事情与专业性事情；
②每三家单位中，设立一位专职人力资源岗，由其卖力这三家单位的事务性事情，同时卖力集团整体的事务性事情；
③从24家下层企业中共选拔设立8名HR，凭据专业性事情进行分组，划分卖力全集团的招聘、培训、绩效等专业事情，集团的HR则专注于人效提升与政策落地。
3.0阶段，数据与智慧并驱，提高组织员工效能，实现企业与员工配合生长
3.0阶段数字化转型的焦点是通过人力资源大数据与算法赋能决策，从而提升组织的整体人效。通过构建并连续完善人力资源大数据与算法，对人力本钱、人才投资回报、人才的连续竞争力等维度进行剖析，实现企业人力资源治理现状与企业生长之间适配度的可视化。
