如缺少人力资源相关数据对业务的赋能与支持，有些具象化问题将难以获得详实解答，例如：在制定企业生长战略时，当下企业的人力资源情况如何，是否有人能胜任某个岗位，是否能支撑企业的生长战略；再例如，当企业业绩没有告竣时，领导需要知道就是什么原因导致今年的业绩没有完成，是因为团队领导能力不可，照旧因为团队作战能力不可，亦或是因为要害岗位/要害人秀士员的流失？
而完成人力资源数字化转型后，上述问题均可迎刃而解。HR可以通过种种算法公式，将人效数据、人员流动率等人力资源相关数据通过图表直观展现出来。通过对人效剖析、利润告竣情况等相关数据进行剖析，治理者可掌握业务部分与卖力人的事情情况；通过部分人才流动率横纵向比照、绩效完成率等数据剖析，可对部分卖力人领导力进行界定。从而真正实现数据赋能，更有针对性地解决问题，为决策提供有力依据、为人效提升提供有力支撑。
三、总结与预告
2023年作为国家“十四五”计划安排践行的中坚之年，加速数字化转型进程愈加成为国有企业掌握未来生产力和数字经济脉搏的要害之举。面对数字化浪潮，种种立异型数字化转型思路与理念屡见不鲜，只有在建设前做好数字化转型的计划、认清数字化转型的实质、明晰数字化转型的路径，建设时梳理优化、恒久计划、分步实施、连续优化，最终才会迎来质的转变。
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