“十四五”时期，是纺织股份发展过程中极不平庸的五年。面对复杂的市场环境，纺织股份锚定高质量发展指标，深刻施杏装市场化、全球化、实体化、数智化、绿色化”五化发展战术，在惊涛骇浪中稳住了根基盘，在攻坚克难中实现了新逾越，走出了一条传统表贸国企转型升级的得救之路、奋进之路。
战术蝶变：从“供给链治理者”到“产业链链主”的蝶变
纺织股份紧紧抓住全球产业链重塑的战术机缘，推动战术定位实现底子性跃升。从“十四五”时期“成为国际当先的纺织服装以及日用百货供给链组织者”的战术定位，深入为“十五五”时期的“有温度、有市场、可持续的科技型国际化轻纺产业链‘链主’企业”，这肯定位的升维，标志取纺织股份从传统的业务服务商向整合“贸、工、产、投”于一体的出产性服务商转变。“十四五”期间，纺织股份成功获评“全国首批供给链创新与利用示范企业”和“昭通市重点供给链服务企业”等荣誉，行业引领职位日益凸显。
面对复杂的市场环境，纺织股份以“1+N+X”的全球化产能布局积极破局。五年来，纺织股份通过设立新加坡子公司，海表合作工厂数量连年攀升，加快推动肯尼亚、印尼、摩洛哥、埃及等地的出产资源落地。通过一系列海表布局，纺织股份在保住主题客户订单的同时成功启发了丹麦、墨西哥、俄罗斯、中东等新兴市场客户，构建起安全、韧性的国际供给链网络。
纺织股份萦绕全面深入鼎新，破解汗青遗留问题。针对重大风险与“僵尸债权”，纺织股份多措并举实现风险妥善化解；面对吃亏企业，对峙“一企一策”，果断决策，为企业轻装上阵、高质量发展筑牢安全底线。
纺织股份对峙将数智化作为造就新质出产力的主题引擎，通过构建“1111”数智化战术，结合生态同伴打造“粤纺C2B2M”供给链数智化治理平台，涵盖从趋向分析到智能出产的全链条；旗下广东粤纺数研科创公司专一“幼单快反”智能出产示范，出产效能较投产初期提升超过170%；凭借AI火速开发与精准选品，荣获主题客户Target宣告的“2025年度卓越创新大奖”，实现了从传统供给商到战术级创新合作同伴的转变，赢得了发展自动权。
纺织股份致力于超过传统的买卖关系，通过与客户深度价值共创重塑品牌形象。一方面，深入与Carter's、ANF等国际品牌的合作，实显旆类从单一到多元的逾越，合作规模持续扩大；另一方面，构建以客户为中心的创新系统，提供定造化、弹性供给链服务，与客户共同成长。
回望“十四五”，纺织股份在风高浪急中砥砺前行，成就丰硕；瞻望“十五五”，纺织股份将锚定“3+2」亟略行动打算，以五大“一把手工程”为抓手，持续深入战术升维、产业升级、鼎新攻坚，加快造就和发展新质出产力，全面提升品牌价值，向着打造“双百企业”的指标奋力迈进，为广东造作业当家贡献更大力量。