维多利亚老品牌vic3308

为加速效劳中国企业实现人力资源数字化转型，维多利亚老品牌vic3308数字化咨询联合浙江省国有企业HR联盟于开年初推出【数字化人力资源治理能力训练营】系列课程，涵盖数字化配景、数字化认知、数字化计划、数字化包管、数字化落地、未来趋势展望等数字化时代HR必须具备的治理思维和拭魅战能力，助力HR实现全面提升。

03月16日，训练营第二讲【数字化时代一体化人才治理体系搭建的要领和思路】正式推出，本文凭据直播分享内容梳理而成。

关于“一体化人才治理”的讨论与探索一直是人力资源从颐魅者近年来所关注的重点领域，本期课程我们将以【一体化人才治理体系搭建的要领和思路】为交流主题，依次从配景和要求、原则和要素和场景化设计三个方面进行剖析，深度分享企业在搭建一体化人才治理体系中的要领与经验。

在深入实施人才强国战略的时代配景与人才偏好不绝变换的人才市场的双重影响下，企业的整体战略结构已逐渐爆发转变。从时代配景角度剖析，陪同人才强国战略在近年来的深入贯彻，『加速建设国家战略人才力量』也已在二十大上被纳入国家生长的整体战略中。而企业多样化人才需求与领军人才、复合型人才紧缺匮乏相互并行的人才市场特征，进一步影响着企业先人后事、先战略后人才的战略转型结构转变。

在加速推进企业转型升级的生长探索中，中国企业愈加重视管控立异、释放人才效能的一体化人才治理战略。而在具体战略施行前，企业需进一步厘清一体化人才治理的原则和要素，完成对现行情况的综合权衡从而制定富有针对性的企业战略。

企业绝大大都的绩效产出是由少数精英员工孝敬的，因此与人力资源治理所包括的员工领域差别，人才治理的偏重点则是企业生长所需要的战略性人才。本期课程进一步归纳了人才战略的七大原则，并总结构建了一体化人才治理体系的七要素模型。

1.人才战略的七大原则

2.人才战略的七要素模型

从原则确立到模型设计，人才战略的出发点仍是未来战略与当下基础。旨在资助企业打造高经营绩效、高组织活力和高人才储备的卓越组织。

陪同数字化时代的开拓生长与人才治理技术与工具的不绝更迭，使一体化的人才治理业务场景设计具备了较高的可行性。通过拉通“人才吸引与招聘、全面绩效治理、人才盘点与生长、全职业生涯学习、组织效能和员工敬业度、共享效劳与员工体验”共六大场景，实现其与人才画像的深度连接与融合，从而拉通一体化人才治理场景化计划的各链路设计。

1.人才吸引与招聘

【人才吸引】结合数字工具和社交媒体流传雇主品牌，从简单媒体到全网笼罩，公域私域整合花式引流，建立双向相同机制，重点打造候选人优质体验，从而提升候选人吸引比例，为人才事情连续赋能。

【一体化招聘】结合业务实际和焦点需求打造灵活、智能的数字化招聘方法，实现从人才吸引到最终实现录用等招聘业务场景的全链路全笼罩，满足多方角色的协同和相同，提升招聘效率和体验。

2.全面绩效治理

【绩效治理的全面数字化】相较于领军人才的匮乏，我国企业更为深入的痛点问题是的人才治理体系的严重匮乏。而绩效治理作为人才治理体系的活力曲线，数字化模式的赋能加持对PDCA环节流程、乃至全面绩效治理模式皆有着效率、体验等差别层面上的显著提升，从而推动实现对企颐魅战略简直切承接。

【建立绩效治理的“知事”“识人”体系】从组织和员工两个层面出发，建立以业绩和目标为导向、以能力素质评价为辅的综合绩效评价体系，逐步建立“知事”“识人”的绩效治理体系，借助“知事识人、借事修人”，培育目标导向的绩效文化。

3.共享效劳与员工体验

【人力共享机制设计】对共享效劳与员工体验的场景化塑造关联着对企业人力共享效劳机制的具体设计。而通过对组织、HR、员工的三大维度的剖析与探索，从而实现员工全生命周期的数字化赋能。

【员工体验塑造】良好的员工体验是企业乐成搭建一体化人才治理体系的焦点因素之一。员工在组织中的一切感受，由接触招聘信息开始到离职后的整个历程中所包括的全部触点都应成为塑造员工体验的要害一环。

4.人才盘点与生长

【围绕高潜能人才建立人才供应链】人才再生能力不但关联着一体化人才治理体系的乐成与否，更是企业打造内部竞争力的要害要素。通过人才盘点和培养生长，能有效地激活和发明人才，实现人才和业务之间的动态匹配，更好地支撑战略目标。

5.组织效能与员工敬业

【组织效能】关于企业生长而言，提升组织效能是一项系统性工程，需要恒久投入，其中有三个要害方面与人才治理数字化转型息息相关——建立组织效能权衡指标、倾听员工心声和赋能员工生长。

【员工敬业】据相关调研显示，仅有不到4%的企业不在意员工的事情状态和反响。企业需加大探索相关反响渠道的应用，增加员工的发声时机，从而实时准确了解员工士气和感受。关于企业生长而言，连续影响员工敬业度的治理与提高，对企颐魅战斗力具有重要的战略意义。

6.人事治理数字化

在人才治理一体化的深刻主题下，同样不可忽视基础人事治理的数字化的铸造。一方面人事治理数字化有效治理企业的组织架构、体例预算、人事流程及员工信息，为企业人力资源战略计划落地提供支持和包管。另一方面与员工紧密相关的信息员工基础信息、薪酬数据、绩效评价、人才标签等数据为人才招聘、绩效治理、人才盘点、学习生长等人才治理场景提供了坚实的数字化基础。