依托数智赋能，大兴国际机场还在优化目标治理和360考核方法上下足功夫、蓄满动能，增进了绩效治理深化革新，大幅提升了绩效治理水平，增进了战略目标转化为结果效果，有效助推公司高质量生长，乘胜跑出“加速度” 。
中国邮政速递物流
无工具不考核，绩效全流程线上治理
中国邮政速递物流总部开展绩效考核已有十年之久，逐步建立起贯串月度、年度，笼罩组织、领导和员工的绩效治理体系，需要对14个部分近500人进行月度和年度考核、对5家直属单位的领导班子进行年度考核，涉及的考评主体近100人，考核逻辑关系多达10余种 。
基于时间紧迫、任务沉重、流程庞大的考核现实，加之，数字时代无工具不考核的理念，中国邮政速递物流为了提升绩效治理能力，落实BSC、KSF、OKR等多元绩效治理战略，构建出分级分类绩效评估体系，推进多样化考核政策落地 。
在云平台内进行目标制定，确保了绩效目标上下对齐，同时，可以跟踪监控填报历程，既便于治理者发明问题实时纠偏，也利于引发员工积极性，有效助力企颐魅战略绩效和年度重点事情全面落实 。
做到了便捷智能考核，为员工、领导、绩效专员带来便当便当和体验改善，实现绩效全流程线上治理 。
以立异为驱动，深挖云化价值，中国邮政速递物流着力在领导人员任期制考核、一报告两评议、一般员工互评、试用期考核、项目制人员考核、调研测评以及满意度评分等方面做好提质增效文章，在下属单位中积极推广应用云平台，好比，中国邮政航空有限责任公司应用云平台绩效治理�？榻屑径瓤己� ，应用云平台360考核�？榻心甓攘斓既嗽辈馄馈⒘斓既嗽笔杂闷诳己撕腿�360互评，实现下属单位治理赋能、事情减负 。
京能集团
工具精准分类，强化干部考核测评
干步队伍是企业生长的中坚力量，关于京能集团来说，激活干步队伍活力，充分发挥考核指挥棒作用，激励干部继续作为，将成为点燃集团高质量生长的引擎 。
京能集团针对干部考核事情实际情况，综合集团历史沿革、生长现状及未来偏向目标等多重因素考量，突出分级分类、精准施策，着力革新干部考核手段，引入云民主测评系统，以此翻开干部考核事情新局面 。
京能集团利用云平台对总部各部室及中层干部、二级企业领导班子、三级企业中层干部等进行考核，得益于云平台在时效性、便捷性、稳定性、实用性、专业性方面提供的支持和包管，集团实现了干部考核事情在线化、数字化，满足了操作便捷、事情化繁为简、系统宁静稳定、助力领导决策等预期目标，为集团干部考核注入新动能 。
别的，明确绩效革新目标定位、强化绩效导向气氛、完善绩效考核制度、强化绩效结果应用、增强绩效实施历程监督与评估等也是值得考量的推进路径，关于“走深做实”绩效革新意义重大 。
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