通过实施流程标准化设计 ，使差别的人力资源业务�？橥ü滴窳鞒淌迪中饕� ，结合人力资源业务规则 ，实现了人事业务的智能化、自动化。
陪同人力资源系统应用的深入推广和数据治理事情的有效推进 ，新联民爆建立人力资源数据剖析模型 ，并开发上线了领导数据剖析看板（如下图所示） ，划分从人员总量漫衍、人才结构、人才流动、薪酬水平等几个主题进行数据建模设计和BI大屏制作。
通过搭建人力资源分数据析平台 ，突破古板人力资源数据剖析难题 ，使得集团高层领导对人才漫衍、人才流向、人力本钱等人才生长走向有了一个全方位的掌控 ，从原来的被动剖析转变为主动剖析、从非实时剖析转变为实时剖析。
同时对集团要害人才和中层干部进行数据剖析和穿透 ，使集团领导掌握要害人才画像。经过数据治理 ，提升了集团领导对人力资源的感知度和穿透力 ，高质量的数据更好的辅助领导选人用人和战略决策 ，全面指导人才的选、用、育、留 ，进而驱动组织效能的提升。
陪同人力资源数字化平台建设与应用的深入推进 ，以及不绝对接、优化省国资委的生长要求 ，新联民爆不绝提升生长质效 ，增强人才引进和技术研发 ，推进工业的横向联合和纵向延伸 ，正不绝增强企业的焦点竞争力。
而人力资源平台将作为新联民爆数字化时代生长的“动力引擎”之一 ，势必在集团“十四五”计划生长中 ，发挥愈多助益。
