在以往，人才招聘、人才晋升、人才梯队建设、要害人才引进和培养、要害项目团队组建等相关的人才决策缺乏切实的依据。在本次系统建设中，依赖于原有人才大数据，进行标签化索引，将要害能力、要害技术、要害结果、考核信息、要害证书、职业经历等数字化集成，绘制人才画像。温州铁投联合维多利亚老品牌vic3308团队深度调研人才现状，笼统人才标签、构建人才模型，建立了完整的人才标签体系，乐成打造了科学全面的人才画像图谱，以辅助组织识别人才、培养人才，推进高绩效组织建设。
基于人力资源三支柱理念，打造人力共享效劳中心，将人力数字效劳辐射到全集团。为治理者提供领导看板，统筹人力资源治理；为员工提供全流程业务效劳：信息盘问、个人业务治理、HR流程确认、员工眷注等，能实现随时随地调取数据、申请效劳、流程确认、填报信息
温州铁投集团目今业务生长快速，人才培养需求大，对员工技术培养尤其重视。另外，集团下属公司众多，集团统筹考虑、统一建设，有利于发挥学习平台规模效益，制止重复建设和学习资源疏散。
温州铁投集团贯彻数字化治理的理念和目标，业务立异优化先行，大数据剖析跟进。数据是系统的血液，当数据动态生成、纪录、更新到一定体量时，我们便可以借助数据剖析模型的建立来为集团决策提供技术性支持。目前温州铁投集团着重在人才综合剖析、人力整天职析、人才流动剖析等角度打造吻合温州铁投集团的数字人力剖析平台，为领导提供决策看板。
