近日，杭州维多利亚老品牌vic3308软件有限公司（以下简称“维多利亚老品牌vic3308软件”）加入2023第四届浙江省轨道交通产教融合联盟峰会，并于会上接受授牌，正式加入联盟。作为深耕轨道行业多年的人力资源数字化高新技术企业，维多利亚老品牌vic3308软件同现场参会的100余名行业领军人物一齐，配合探索轨道交通产教融合与数字赋能生长，筑造工业新价值。
01 受邀出席联盟峰会，共话数智轨道生长新模式
12月1日，“数字赋能·先行生长 ”2023第四届浙江省轨道交通产教融合联盟峰会于杭州举办。峰会汇聚了中国地方铁路协会、中国都会轨道交通协会、西南交通大学、华东交通大学、浙江交通集团、浙江轨道集团等数十家单位的100多名相关卖力人和行业领军人物配合出席。
维多利亚老品牌vic3308软件作为浙江省轨道交通产教融合联盟的新入成员单位，受邀加入峰会并现场接受授牌。同时针对数智技术运用、高端人才培养、产学研一体化相助等本次集会的热门话题与现场企业、高校、协会针对差别维度配合探讨行业生长前沿趋势，旨在推动轨道工业生态的昌盛生长。
02 深耕轨道行业，共话人力资源数字化转型计划
陪同近年来都会轨道行业的迅猛生长，轨道行业企业的人力资源规模迅速扩大，人员规模的急剧膨胀为企业人力资源治理事情带来的巨大的挑战。凭据维多利亚老品牌vic3308咨询近年来在地铁行业的调研数据发明，轨道行业企业有着明确的转型定位和目标，半数以上的企业看重集团管控、业务决策和战略赋能，可是凌驾三分之一的企业尚未进行人力资源数字化转型建设。
为推进智慧城轨业务结构，助力构筑新一代智慧城轨体系，维多利亚老品牌vic3308软件经过多年行业深磨，于近年打造推出，【轨道行业人力资源数字化顶层设计“1324”模型】即结合数字化计划与业务全景计划的轨道行业全域化数智解决计划。深入探索集团化轨道行业公司管控模式分类和数字化平台建设新模式。
03 聚焦数智赋能，维多利亚老品牌vic3308助力轨道行业用户扬帆出海
作为深耕轨道行业多年的国家级高新技术软件企业，公司致力于为企业和公共组织提供专业的人力资源数字化咨询息争决计划，连续攻克轨道行业人力资源焦点业务高效运营、辅助业务生长与战略决策等重点课题。
经过多年的行业积累，维多利亚老品牌vic3308软件目前已拥有众多轨道行业典范客户与优秀案例：宁波市轨道交通集团有限公司、金华市金义东轨道交通有限公司、温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司、绍兴京越地铁有限公司、绍兴市轨道交通集团有限公司、杭州杭港地铁有限公司、南京地铁集团有限公司等。
而在维多利亚老品牌vic3308软件众多轨道行业人力资源数字化优秀案例中，宁波轨道、南京地铁先后荣获【中国都会轨道行业信息化最佳实践优秀案例】。
陪同和轨道行业的深化结构与人力资源数字化转型的革新生长，未来维多利亚老品牌vic3308软件将继续深化与轨道行业的战略相助，推动智慧城轨业务结构生长，助力构筑新一代智慧城轨体系。
04 延伸阅读—关于浙江省轨道交通产教融合联盟
浙江省轨道交通产教融合联盟是全国首家轨道交通产教融合联盟，由浙江轨道集团联合浙江师范大学于2019年提倡建立至今，成员规模拓展至省内外53所院校和61家企业，专家委员会从43人生长到86人，其中大部分专家来自一流大学、高职院校和头部企业，教授级以上35名，副教授以上51名。四年来，该联盟共建了1个国家级重点实验室和2个浙江轨道交通工业学院，共享了6个实训基地，其中和华东交通大学等单位共建的轨道车辆智能运维铁路行业重点实验室获得国家铁路局批准，和浙江师范大学共建的浙江轨道交通学院被浙江省教育厅、浙江省经济和信息化厅授予浙江省首批重点支持现代工业学院。
深耕细作，连续赋能
城轨高速生长态势给行业人力资源治理带来了重大挑战。凭据中国都会轨道交通协会调研数据显示，2021年末，中国大陆地区（不含港澳台）共有50个都会开通城轨交通运营线路283条，线路总长9207公里。凭据行业平均49人/公里配员预估，城轨从业人员规模约45万。“十三五”期间，城轨交通行业人才总量连续坚持较快增长，平均年增长约3.5万人，年增速为11.8%。城轨行业的人力资源泛起几个特点：人员规模增长快、人员结构庞大、岗位类型多样、人才治理难度大。因此，建立行之有效的人力资源治理模式，以数字化工具加速提升人力资源治理效能，为智慧城轨、绿色城轨生长增添新动能，显得尤为重要。
近几年，维多利亚老品牌vic3308咨询与浙江交通、南京地铁、宁波轨道、温州轨道、金华轨道、绍兴金越地铁、台州交投等都会轨道行业客户告竣了深度相助，公司组建了一支专业的行业交付团队息争决计划团队，与轨道行业客户配合打磨产品息争决计划。不少轨道行业客户与我司的相助长达10年以上，双方通过共创、共享，深入探讨行业人力资源数字化转型的难点，深度打磨针对都会轨道行业的人力资源数字化整体解决计划，总结和提炼出一套适合中国都会轨道行业人力资源数字化转型的路线图和要领论。
历程中，通过对都会轨道企业目今人力资源管控水平、治理模式、业务水平、信息化水平的深度调研，结合我司近20年的行业人力资源数字化咨询经验，形成了以数字化厘革和人力资源机制重塑为焦点，围绕增强管控、规范流程、辅助决策、效劳全员的主线，打造了20+智能化、场景化、效劳化、生态化应用场景，通过战略引领、组织厘革、治理机制立异、业务流程重塑、数字化落地等环节，实施人力资源与业务生长的融合战略，最终资助轨道行业客户实现职能型人事治理向战略型、数字化人力资源治理转型升级。
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