【举例：岗位治理体系】首先围绕企业岗位层级、岗位序列、岗位说明书等完成对岗位治理体厦魅整体内容的咨询调研；集团型企业需厘清自身与成员企业岗位职级、序列的对应关系。除此之外需围绕员工职级和岗位协同关系完成岗位体系的逐级拆解，最终拆解为岗位族群、岗位生长通道、岗位图谱和称呼、岗位治理制度、岗位说明书等。
4、『数字化包管体系』
人力资源数字化转型作为连续性强、相关资源投入较大的恒久工程，构建有效的数字化包管支撑体系尤为重要。首要需求组织领导力的充分加持，即项目决策层、治理层、执行层、包管层的组织搭建；其次需求文化包管的连续护航，包括品牌打造、微课体系建设、推宽大使等；除此之外，需要数字化治理人才、专业人才、应用人才等数字人才的连续供应与久远包管；最后需要构建包括数据治理机制、系统考核步伐、人才步队治理步伐等制度体系包管。
【尾语】
为加速效劳中国企业实现人力资源数字化转型，维多利亚老品牌vic3308数字化咨询联合浙江省国有企业HR联盟于开年初推出『数字化人力资源治理能力训练营』系列课程，涵盖数字化配景、数字化认知、数字化计划、数字化包管、数字化落地、未来趋势展望等数字化时代HR必须具备的治理思维和拭魅战能力，助力HR实现全面提升。
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