（五）强化结果运用，包管绩效考核的激励性 。
中层治理人员的绩效考核结果作为事情实绩的数据化展现，融合了事情业绩和综合考评，凸显中层干部的价值特征，真正增进中层干部积极履行绩效考核制度 。同时绩效考核结果与绩效薪酬、岗位薪酬挂钩，激励了中层干部的积极性 。公司分担领导凭据绩效考核结果对中层治理人员进行面谈，通过坦诚的相同与引导，对其提出革新事情绩效要领，并最终增进公司整体事情效能提高 。
（六）搭建数字人力系统，实现全员绩效考核的线上化治理 。
维多利亚老品牌vic3308咨询基于新联民爆绩效制度的PDCA治理循环，通过宏景HCM8.1.0版本定制化开发，实现新联民爆组织考核和本级员工考核的历程治理，建立计划制定、执行跟踪、考核评分、结构剖析等全流程线上化联动机制，提升各级人员在绩效治理中的积极性，既资助新联民爆落拭魅整体的战略目标，又建立适合新联民爆绩效体系运行的系统，增进新联民爆与员工的绩效提升和配合进步 。
新联民爆构建科学的国有企业中层干部绩效考核体系，将事情业绩与综合考评相结合，通过人力资源部与考核办统筹组织，科学设置考核指标与考核方法，制止了考核与事情“两张皮”现象，变加为乘，乐成建立国有企业中层干部考核新模式，真正发挥中层干部绩效考核的指挥棒作用，引发中层干部的积极性和战斗力，为企业生长提供强大的内生动力 。
