为加速效劳中国企业实现人力资源数字化转型，维多利亚老品牌vic3308咨询联合浙江省国有企业HR联盟于近期正式推出【数字化人力资源治理能力训练营】系列课程，将涵盖数字化配景、数字化认知、数字化计划、数字化包管、数字化落地、未来趋势展望等数字化时代HR必须要具备的治理思维和拭魅战能力，助力HR实现全面提升。
02月16日，训练营开篇之讲【企业数字化招聘趋势息争决计划】正式推出，邀请到浙江省国有企业HR联盟提倡人、高级工程师/高级经济师李雄先生主讲，本文凭据李雄先生的直播分享内容梳理而成。
在企业需求连续生长与应聘者偏好不绝变换的就业情况下，招聘市场却泛起出较不平衡生长态势：一方面是大学生就业形势严峻，一方面是企业缺少真正能用的人。
从国家人才战略出发：近两年中，国家为帮助大学生就业及人才生长，连续、集中印发战略性文件，密集水平之高实属稀有。
从应届生人才市场态势出发：高校应届结业生人数近年来屡立异高，2023届高校结业生预计达1158万人。别的，由于Z世代人群（出生于1995-2009年的人）的全面入局，其所凸显出的职业生长计划清晰、整体素质显著提升等人才特点已深入影响企业的招聘战略。
从人才个性偏好剖析出发：新时代人才群体在择业中愈发关注是否可以实现自己的目标、兴趣，拥有明确的职业生长路径；在事情中能否获得个人能力的具象提升。
从招聘渠道剖析出发：在近年来的人才引进事情中，企业谋篇结构于拓宽招聘渠道（如社交网站、社群运营、人才库、内推等私域化渠道与猎头等笔直类渠道），加速实现与潜在人才的信息触达。
陪同人力资源数字化转型进程的不绝推进，数字化技术已融入至企业人力资源治理事情的诸多实践当中。在企业人才引进事情中，数字化技术正与招聘事情紧密结合，深度赋能相关环节的搭建与重塑，而致力于构建数字化招聘模式与进程的企颐魅正完成与古板招聘模式的效能支解。古板的招聘模式和数字化招聘模式究竟有何关联？
在古板模式下的招聘事情进程中，往往深陷以下诸多困境与难题中：
企业线下招聘保存门槛限制，前期事情准备繁琐，用度组成庞大；
线下招聘园地容纳人数有限，触及面窄，具有时间、空间等限制；
古板流程中的岗位宣布、简历搜寻与筛选等通例事情重复耗时，招聘事情效率低；
古板招聘方法、流程同质化明显，同类企业在人才争夺历程中难以体现优势；
招聘业务触达不敷敏捷，应聘历程的使用体验无法获得有效提升；
古板招聘模式由于时间和人力本钱高、抢占劳动力难度大、招聘事情效率较低等原因局限了企业寻求人才的速率与质量。而建立数字化招聘模式，可助力企业破解古板招聘难题，在数据挖掘、数据剖析、智能化治理等方面充分释放效能，进一步建立差别化优势。而在招聘流程中的各项比照中，数字化招聘模式较于古板招聘模式更是有着质量与效率的全面提升。
在快速生长的数字化时代中，一方面，基于社会生长需要与企业自身谋篇结构，对人才提出了更高的要求；另一方面，由于技术情况、人才情况、就业情况的快速变革，企颐魅招聘难度大幅提高。如何制定切合企业现状的数字化招聘战略，引进高水平人才愈加成为企业生存的致胜一环。
作为制订企颐魅招聘战略的首要前提，企业需完整梳理自身的招聘认知、看法与模式，在此基础上全面革新招聘理念以提升企业的人力资源焦点竞争力。
坚持企颐魅战略是用人的“原点”：部分企业维持简单的缺人招人模式，缺乏深条理的考虑用人部分与业务部分的协作关系，无法从企业的战略目标出发选拔合适的人才。（即先定战略、再搭班子）
坚持客观全面评价：人才的招聘选拔标准硬性条件会对人才招聘起到限制作用，无法树立正确的人才招聘理念，容易错失优秀人才，优秀人才必须以人定岗。
思想活跃、视野宽广的“Z世代”青年逐渐成为市场求职主力军，这些生长在中国经济腾飞年代的“后浪”们，在就业观上越发多元且自由、社交需求旺盛，务实又理想。这些属性，已经完全逾越了马斯洛的金字塔式的需求条理。对选人用人和企业领导力塑造都会爆发实质性的影响。因此，企业在招人、用人上都应该转变看法。
目今形势下，选人的逻辑会越发关注候选人的焦点价值观和需求，一个人的知识和技术往往属于显性易判断的素质，而价值观、忠诚度、敬业度很难改变。企业需进阶实验立异和多元的方法接触人才，提供更多的可能性去触达有潜力的优秀候选人。
