一、薪酬治理重要性
薪酬作为企业员工在支付劳动后所获得的劳动酬金，始终是企业和员工双方最为体贴的事项之一。薪酬治理在企业经营生长阶段中占据重要职位，合理的薪酬治理体系不但可以有效吸引、激励优秀人才、还能够扩大企业在业内的影响，提升行业竞争力。然而，在实际治理实践中，由于多方面原因，企业薪酬治理碰面临诸多挑战，导致员工体验、人才保存、人力资源效能等方面面临受损。
二、薪酬治理面临的挑战
（1）集团型企业往往业务板块庞大、子公司和人员众多、一线员工流动性高，差别部分、差别职级的盘算规则和薪资结构均保存差别且未告竣相对统一的体系标准，而薪酬核算作为准时间周期进行的事情，恒久来看需要泯灭大宗相同本钱以及盘算本钱，导致人员效率和体验低下，成为人力本钱浪费的主要阻碍之一。
（2）薪酬核算规则和流程庞漂后高，同时需要关联其他人事业务数据，人事事情者往往面临大宗的重复事情，倒运于数字时代HR的精力和关注延伸，同时也无法提升人力资源对组织的焦点价值。例如，关于人员流动性大的企业而言，新员工入职频繁，且薪资项目众多，不但涉及到员工入转调离相关的业务协同，薪资项目还与考勤、绩效等数据来源关联，盘算规则庞大，数据准确性难以包管；税收政策调解时常爆发，每次变革都会为盘算事情带来特另外事情量与合规危害，且个税汇缴涉及到专项个税累计核算；各地区社保缴纳规则和基数也不尽相同，古板的EXCEL核算方法保存数据量庞大、误差率较大、时间本钱高等情况，事务性事情较多地占据了治理人员的事情资源。
（3）薪资数据是企业经营生长视角的重要资源，将结合企业业务数据直观清晰地体现企业人效情况，因此薪资有关的数据剖析报表关于企业而言尤为重要。在缺乏高效工具的企业，薪资数据量庞大，治理员通常缺乏相关的数据知识，无法对薪资数据提供多角度、多维度的人力整天职析。
（4）Z时代的员工也将更关注整个职业生涯的体验，因此，作为与员工利益爆发直接关系的薪酬治理，薪酬信息的便捷处理、薪酬数据的实时准确发放、薪酬明细的盘问、收入证明治理等事项将成为影响员工体验、提升员工凝聚力和积极性、扩大雇主形象的重要细节。有数据显示，94%的HR认为员工体验对未来的人才招聘和人力资源治理很是重要，74%的HR专业人士已将员工体验作为增加人才留存率的重要手段，数字时代将付与企业更多的技术红利以提供越发卓越的员工体验，更多的企业将直视自己保存的问题以探索立异型治理方法。
三、一体化解决计划——全面重构薪酬治理
为了更好地迎接数字化时代对企业人力资源治理的要求，加速企业数字化转型升级程序，建立全面、科学、高效的薪酬治理系统将成为企业数字化建设的要害环节。数字化薪酬治理解决计划以提升薪酬治理业务协同和核算效率为目标，建立薪酬全链路治理闭环，搭建统一的薪资治理平台，助力企业薪资制定落地，推进薪资业务信息化管控。
（1）全链路闭环治理
在组织生长战略指导下，凭据行业特色和单位业务的需求灵活设计薪酬体系，规范薪酬科目、统一薪酬账套和统计口径，预制薪资标准实现从薪酬变换、薪酬核算、人为总额管控、员工盘问、发放数据剖析、财务凭证和数据留痕的薪酬全链路闭环治理，突破流程中数据收集、盘算、发放各环节所保存的痛点；同时满足成员单位的薪酬个性化展示、配置的需求，兼顾集团公司的治理业务需求。
（2）高效智能核算
薪资核算线上自动化和数据可视化是企业在薪酬领域的焦点需求，基于此，数字化薪酬治理解决计划一方面自动关联入转调离退、考勤、绩效及第三方业务数据，实现高效算薪；另外，通过自界说薪资项目属性、盘算公式、社保公积金和税率计划，由系统自动执行盘算，降低蜕化率；最后，数字化薪酬治理解决计划可将薪资数据凭据企业需求生成银行报盘对接财务系统、线上支付系统等等，一站式完成薪酬发放。在税收危害的影响下，数字化薪酬治理解决计划还支持直接对接政府个税扣缴业务端系统实现集乐成能。
（3）多维薪资剖析
古板的薪资数据报表已不可满足企业经营需要，数字化薪酬治理解决计划基于企业人效剖析、用工本钱盘点两个目标利用BI大数据剖析为企业打造多维度、多角度薪资结构数据剖析；同时协同财务处理系统反响财务本钱和营收等收据为薪酬战略和预算决策提供辅助依据，增强企业对人力资源的现状诊断和全局掌控能力。
（4）分角色赋能
在整个薪酬治理的环节之中，涉及到多重角色：人事专员、薪资专员、财务专员、员工、治理者等等，恒久来看差别的角色之间需要经历大宗相同和协同，因此，效率和体验显得尤为重要。数字化薪酬治理解决计划彻底突破古板的过于依赖人力、相同本钱高、能效低下的薪酬治理方法，通过自动化、智能化、线上化的方法助力效率提升、降低跨部分成员相同本钱；员工可通过移动端+PC端随时检察薪酬相关明细、在线治理证明、提交异议申请等，大幅度提升满意度和职场体验；借助数字化系统，治理者能够实时监控数据资源、降低危害，驱动业务生长战略。
