为做好2022年度绩效考评事情，全面了解各单位指标完成和事情开展情况，7月26日下午，中国石油公司浙江油田公司召开绩效治理推进集会，中石油公司浙江油田公司总经理、分担领导、各部分卖力人、业务人员以及绩效治理数字化咨询方维多利亚老品牌vic3308软件总经理、项目经理共计60余人加入集会 。
维多利亚老品牌vic3308软件总经理李雄李总在会上做了《数字化时代的绩效治理——回归绩效治理的实质》的主题分享，主要从绩效治理认识的五大误区、绩效治理的PDCA闭环和绩效治理系统实施落地这三个部分围绕展开 。绩效治理的总体目标是建立涵盖组织绩效和员工绩效的绩效治理体系，实现从目标制定、执行跟踪、绩效评价到结果应用的PDCA绩效治理闭环，提升各级主管和干部的绩效治理能力，营造中国石油公司浙江油田公司的绩效文化气氛，建立一支高绩效的人才步队 。
作为专业的人力资源数字化综合厂商，维多利亚老品牌vic3308软件将全力协助中国石油浙江油田公司构建数字化绩效治理并提供专业团队的咨询效劳以更好的辅助项目落地，将绩效治理事情融入中国石油公司浙江油田公司治理的全历程，建立以目标和业绩为导向的全员绩效体系，强化市场意识、责任意识，增进浙江油田公司高质量、有效益、可连续生长 。
