6月20日，温州市工业与能源生长集团有限公司（以下简称“市工业与能源生长集团”）人力资源数字化建设第三期项目启动会乐成召开。温州工业与能源生长集团有限公司本部及下属分子公司分担领导、业务部分卖力人和项目承建方维多利亚老品牌vic3308软件相关人员加入集会。
6月20日，温州市工业与能源生长集团有限公司（以下简称“市工业与能源生长集团”）人力资源数字化建设第三期项目启动会乐成召开。温州工业与能源生长集团有限公司本部及下属分子公司分担领导、业务部分卖力人和项目承建方维多利亚老品牌vic3308软件相关人员加入集会。
本次集会由市工业与能源生长集团人力资源部沈经理主持�＜峥�，由维多利亚老品牌vic3308软件项目卖力人从人力资源数字化整体计划、项目建设目标及事情规模、实施战略以及要领、项目里程碑节点计划、项目组织和具体事情要求、近期事情安排和时间计划六个方面进行了第三期项目建设内容汇报。
维多利亚老品牌vic3308软件总经理李雄李总进行谈话：首先，对市工业与能源生长集团本期人力资源数字化项目的总体定位做出说明；其次，从国企治理的实际需求出发，详细介绍了本期人力资源数字化项目将重点打造的功效�？楹陀τ贸【�；最后谢谢集团和各分子公司的领导、业务老师对本项目的大力支持，并对市工业与能源生长集团人力数字化项目的顺利推进表达由衷的祝愿。
市工业与能源生长集团张书记对前两期项目建设结果体现肯定和赞扬，并对第三期项目建设事情提出了四点要求：
一是要立足实际，认清形势，充分认识数字化革新深刻意义。数字化革新既要满足集团统一治理的要求，又要实现差别业态业务的紧密融合。人力资源治理数字化的重要性在于实现企业数据接口预留，在无缝对接政府监管平台的同时，助力构建政企共管共治的相助模式。
二是要突出重点，抓住要害，全力发挥数字化革新实际作用。经过不绝的“认识-实践-再认识”，集团人力资源信息化项目从第一期、第二期逐步生长升级，也已形成的招聘系统、薪酬治理、云考核、干部治理、员工治理、报表统计等各大�？�，有效提升了集团人力资源治理效能。各子公司要在日常事情中转变古板思维，充分利用与挖掘场景应用，将人力资源数字化事情目标转化为实践结果。
三是要统筹协调，分层落实，增强包管数字化革新增压推进。要建立“顶层设计+下层立异”的推进机制，在集团层面增强协调，建立领导小组，组建事情专班，统一安排推进。同时，要求各子公司强化信息数据包管，打响数字化革新品牌，在集团高质量转型生长中展现继续作为。
四是要精准定位，仔细核查，不绝增进数字化革新完善生长。目前，集团人力资源治理系统在各子公司的前期使用历程中体现出差别化、分级化的特点，也反应出重视水平缺乏、数字化专业能力有限等问题，下一步要在了解系统、立异系统、反响测试意见等方面不绝提升，准确补齐数据短板，真正实现人力资源系统的价值。
通过此次启动会，双方进一步统一思想，锚定目标，坚决打好打赢打胜第三期人力资源数字化建设攻坚战，确保如期圆满完成既定任务！
