全心效劳暖客户砥砺前行践初心—温州市工业与能源集团给我司发来表扬信！

宣布时间: 2021-12-23 1944 次浏览

近日，杭州维多利亚老品牌vic3308软件有限公司收到来自温州市工业与能源生长集团的表扬信，谢谢公司在项目建设历程中攻坚克难、敢于继续，并对公司项目人员的专业水平及敬业态度给予高度认可和表扬。

项目情况

集团人力资源数字化建设历程

要害词1：以人事数据为标准，绘制人才画像

建立多维度人事数据标准，从员工画像、信息体系、组织画像和数据标准出发，实现人力资源数据治理标准化。建立了包括40多个信息集、400多个信息字段的完整人力资源信息体系，通过建立数据标签，从基本履历、用工形式、员工类别、职务层级、岗位分类、岗位序列等维度清晰地对人才进行分类评价，建立人才画像，精准评估人才的能力素质，为制定绩效指标、有针对性地开展上岗前及岗中培训、考核评价提供数据支持。

要害词2：以重塑流程为基础，规范人力资源业务

从梳理人事焦点业务出发，逐一明确支持事项、业务流程的节点及相关数据指标，提升人事业务的标准化水平，打造业务流程闭环,从而提升业务治理效率，包管数据的实时性和准确性，实现人事数据的“动态更新”。通过业务流程标准化设计，实现从人事预警到业务治理、数据更新和业务系统的闭环治理，从而进一步杭实了基础人事治理事情，提高了事情效率，也为集团的数据治理打下良好的基础。

要害词3：以共享效劳为焦点，实现业务高效协同

通过数据治理和业务标准化建设，人力资源共享效劳中心满足了员工多样化的效劳诉求，成为企业文化及员工相同的平台，提升了员工效劳体验。平台可提供实时的企业文化、治理制度、考勤信息、员工薪资等个人信息盘问和输出，让员工更快捷地了解企业最新动态，实现高效、协同办公，制止重复性事情，让人力资源事情者有更多的时间思考人才治理机制等问题，推动古板人力资源从颐魅者向战略性人力资源治理者转型。

要害词4：以数据剖析为手段，辅助人才战略决策

在人力资源共享效劳平台基础上，建立效劳集团领导的人力资源决策支持大屏，利用BI工具和数据建模，实现人力资源精细化运营。人力资源数据剖析平台的搭建，将集团的各项人才指标形成看板（人才总量、人才结构剖析、人才流动率和流动趋势、薪酬结构、人均薪酬等），以图表方法直观地泛起出来，为人才事情的战略决策提供了精准的数据剖析，进一步推动集团人力资源治理向人力资本和人才治理的转型。

要害词5：以数字化建模为手段，立异人才评价方法

为全面准确评价干部、科学精准选人用人、打造一流人才步队，建立了数字化的考核评价机制。集团在2020年领导班子和领导人员年度考核、选人用人和新提拔干部的民主评议，以及试用制干部考核、员工考核事情中，借助数字化技术，有效提高了评价的有效性和科学性，解决了以往缺项漏项的废票爆发问题和人工统计的过失问题。

打分结束后，能够立即生成精确的数据统计剖析报告、分门别类的意见整理、用于归档的原始票。同时，能针对每个被评价工具，即时生成图文并茂的评估反响报告，针对性地为每位干部及员工指明事情革新偏向，以越发科学的方法对干部进行盘点、考察和培养。

要害词6：以一体化招聘为举措，增强人才引进事情

为增强人才事情，提升人才引进事情的效率和质量，进一步规范招聘事情流程，集团开发了统一的人才招聘平台。通过该平台的建设，整合全集团企业的岗位资源，提升应聘者效劳体验，进一步发挥了集团的品牌效益。通过建立微信民众号，增加用户粘性，形成动态的人才库，在招聘历程中不绝积累优质候选人，凭据集团生长需要快速获取和匹配人才资源。

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